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La marque employeur a connu des changements monumentaux au cours de la dernière année, car les entreprises ont dû s’adapter rapidement pour continuer à fonctionner. Les incontournables suivants vous aideront à assurer une stratégie de marque employeur solide pour l’année à venir.
Réévaluez vos valeurs et votre EVP
Une crise comme COVID-19 est un test décisif pour l’objectif, les valeurs et la proposition de valeur de l’employeur de toute organisation. Beaucoup de choses ont changé pour les entreprises au cours de la dernière année, du lieu de travail de leurs employés au travail qu’ils font, il est donc logique que votre vice-président exécutif change également.
C’est maintenant le moment idéal pour revoir vos valeurs et vos offres, et demander quels domaines doivent être améliorés ou évoluer. Les valeurs façonnent les priorités de vos employés, et un VPE fort attirera et gardera les meilleurs employés. Comme Laura Lenz d’OMERS Ventures l’a récemment mentionné lors d’un BetaKit Live, l’acquisition et la rétention de talents « sont la priorité numéro un » pour la technologie canadienne. Identifiez ce qui compte le plus pour vos équipes et intégrez-le dans votre ADN.
Présentez votre culture et vos valeurs à travers vos employés
Les valeurs à puces peuvent être interprétées comme des mots vides pour les talents potentiels, alors partagez plutôt des histoires ! Écrire sur une journée de la vie d’un employé de votre entreprise peut brosser un tableau de ce qu’implique un rôle ou mettre en évidence les façons dont vous soutenez votre personnel lorsqu’il travaille à domicile (ou au bureau, ou un hybride des deux).
Les meilleurs ambassadeurs de la marque sont vos employés ; ils sont la source d’informations la plus fiable sur votre entreprise, alors encouragez-les à partager leurs histoires sur les réseaux sociaux et à faire de même en les mettant en avant sur vos propres canaux.
Culture à distance
Les entreprises technologiques du monde entier ont dû passer au travail à distance, et bien que ce changement puisse présenter des avantages (pas de trajet domicile-travail !), le manque d’engagement en personne s’est fait au détriment de la culture d’entreprise pour beaucoup. Les entreprises sont passées d’assemblées publiques et de déjeuners ensemble au bureau à des réunions virtuelles et à une forte dépendance aux plateformes de communication. L’énergie et les conversations autrefois partagées tout en prenant une tasse de café sont devenues des conversations virtuelles programmées et planifiées, emportant avec elles la spontanéité et une connexion sérieuse.
Ce changement a fait que l’engagement est au plus bas, bien qu’il s’agisse d’une priorité absolue pour les employeurs et les responsables des RH. Maintenir une main-d’œuvre hautement engagée et enthousiaste est un élément essentiel pour maintenir la culture d’entreprise en vie et retenir les meilleurs talents.
Investissez dans des programmes d’engagement et de culture internes, des programmes de mentorat et des programmes de récompense, et écoutez vos employés lorsqu’ils vous posent des questions.
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