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Deux jeunes diplômés partagent leurs réflexions sur l’avenir du travail, de la diversité et de l’inclusion aux politiques de travail à distance.
Dans le cadre d’une table ronde sur le leadership des femmes dans la technologie et la science (WITS) qui a eu lieu plus tôt cette année, deux récents diplômés impliqués dans l’organisation – Alana Devitt et Maxime Deckers – ont exploré tout ce qui concerne l’avenir du travail.
Devitt est un responsable des médias sociaux chez Accenture qui a récemment obtenu son diplôme de marketing et Deckers, un diplômé en astrophysique, entreprend actuellement un doctorat sur les explosions de supernovae.
Nous les avons rencontrés après l’événement pour en savoir plus sur leurs réflexions sur le travail hybride, la diversité et l’inclusion et plus encore.
« Je suis optimiste quant à un avenir du travail plus respectueux des gens »
– MAXIME DECKERS, WITS
Avez-vous de l’espoir quant à l’avenir du travail?
Devitt: J’ai bon espoir quant à l’avenir du travail. Au début de Covid, j’étais très inquiet de ne pas pouvoir faire mon grand départ dans la carrière que je souhaitais, et bien que ce soit certainement différent, travailler à domicile m’a appris l’équilibre au début de ma carrière.
Maintenant, je crois que l’avenir du travail semble prometteur en raison de combien nous avons été forcés d’être productifs là où cela compte, mais aussi de la façon de se détendre et de se déstresser si nécessaire. C’est exitant; le monde change assez rapidement, mais je pense que nous avons la chance de combiner pleinement notre travail avec notre bien-être et de vraiment ressentir ce que c’est d’aimer votre travail tout en atteignant l’équilibre.
Deckers: Je suis à la fois excité et un peu inquiet. La pandémie a rendu les gens plus conscients de l’importance de la famille et de la communauté. J’espère que cela encouragera les employeurs à devenir plus flexibles dans leurs politiques de travail à distance, même dans les années à venir.
J’ai aussi le sentiment qu’il y a eu une augmentation de l’empathie et de la compassion; tout le monde est à la maison, soit avec un enfant tirant sur le bras, soit avec un chien qui souffre d’anxiété de séparation ou une paire de colocataires bruyants. Nous avons tous eu un aperçu de la vie des gens, et nous avons dû faire preuve de considération et d’acceptation parce que nous traversons tous cela ensemble, chacun à sa manière.
D’un autre côté, il est possible que les gens se sentent beaucoup plus isolés lorsque la plupart de la main-d’œuvre passe à un environnement numérique. Néanmoins, je suis optimiste quant à un avenir du travail plus respectueux des personnes.
De quoi êtes-vous le plus excité?
Devitt: Je m’attends à voir une vie professionnelle plus fluide et plus flexible, qui s’intègre mieux dans nos vies et donne globalement une plus grande satisfaction au travail. Je m’attends à voir les pratiques de travail devenir plus efficaces tandis que l’appréciation de l’interaction humaine augmente.
Deckers: J’attends avec impatience une main-d’œuvre plus diversifiée. Il semble que les employeurs commencent à apprécier un ensemble de compétences plus large. En particulier, il semble que l’accent soit mis sur les compétences générales. L’attitude acharnée qui a permis aux dirigeants de prospérer dans le passé est beaucoup moins pertinente lorsque même les PDG les plus importants sont assis dans leur cuisine pour s’excuser du bruit du projet de bricolage de leur voisin.
J’espère également qu’au lieu d’un système de neuf à cinq, les heures de travail deviendront plus dépendantes de la production. Dans le milieu universitaire, c’est déjà largement le cas; les gens détermineront leurs propres heures de travail en fonction de leur style de travail, et tant qu’ils produisent des résultats, personne n’est trop dérangé.
Personnellement, je travaille mieux lorsque mes tâches et mes délais sont clairs comme du verre, mais comment y arriver est autodéterminé. Afin de travailler efficacement, nous avons probablement besoin d’une éducation accrue dans l’établissement d’objectifs réalistes. Travailler plus efficacement pourrait nous permettre de faire de la semaine de travail de quatre jours un mythe en réalité.
Quels seront certains des plus grands défis, pensez-vous?
Devitt: Je pense que notre plus grand défi sera probablement de nous assurer que nous ne revenons pas à la façon dont les choses étaient. S’assurer que nous continuons à apprécier les petites choses qui nous rendent humains et à quel point il est important de faire des pauses pendant la journée.
Deckers: En répondant à cela, je suppose que même après Covid, nos environnements de travail resteront majoritairement numériques. Nous devons nous assurer que les gens ne se sentent pas isolés. La santé mentale a été une pandémie silencieuse, bien avant que la pandémie de Covid ne frappe, mais les gens ont été particulièrement touchés au cours de l’année écoulée.
Pour certaines personnes, la pandémie a été une excellente occasion de renouer avec leurs communautés locales. Pour d’autres, cependant, le manque d’interactions quotidiennes en face à face a rendu la vie incroyablement difficile. Je pense que c’est la raison pour laquelle le travail hybride sera crucial dans l’avenir du travail et les employeurs doivent être adaptables pour s’assurer qu’ils fournissent le soutien dont chaque employé a besoin.
Les lieux de travail font-ils actuellement tout ce qu’ils peuvent pour la diversité et l’inclusion, pensez-vous? Que peuvent-ils faire mieux?
Devitt: Je pense que le travail et l’accent mis par les lieux de travail sur la diversité et l’inclusion sont fantastiques, mais il y a toujours place à l’amélioration. Je pense qu’il est vital de mieux répondre aux différentes minorités et de les soutenir pendant les étapes de la vie où elles peuvent avoir besoin d’un soutien supplémentaire.
Par exemple, les femmes occupant des postes de direction dans le secteur de la technologie qui s’engagent avec des étudiants de sixième année permettent aux filles de commencer à voir des modèles qui leur ressemblent dans leur cheminement de carrière intéressé. Cela les encourage à suivre une voie qu’ils ont peut-être inconsciemment jugée impossible.
Deckers: Une question très compliquée à laquelle tenter de répondre! Bien sûr, cela varie énormément d’un endroit à l’autre. Cependant, l’une des principales choses que j’ai retenues d’une récente table ronde sur ce sujet précis est que nous devons commencer tôt à enseigner aux enfants le large éventail de carrières qui existent.
J’ai toujours été bon en sciences et en mathématiques, mais je n’avais aucune idée des carrières en dehors de la médecine ou du milieu universitaire jusqu’à ce que j’aie terminé l’université. Les lieux de travail peuvent contribuer à accroître la diversité dans les STEM en organisant des journées portes ouvertes, en permettant aux professionnels en début de carrière de s’exprimer dans les écoles et en créant davantage d’opportunités de stages.
WITS s’oriente vers ces méthodes pour accroître la diversité, car nous travaillons actuellement sur un ensemble de vidéos modèles qui montrent de jeunes femmes inspirantes issues d’un large éventail de carrières.
Selon vous, que devront faire les employeurs de l’avenir pour attirer et retenir du personnel?
Devitt: Je pense que les employeurs devront garder à l’esprit le grave impact et la pression que Covid a eu sur la santé mentale et la vie des gens. Je pense que ce sera un grand ajustement lorsque la vie reviendra à la normale et que l’effet de la pandémie ne se réalisera qu’alors.
Les employeurs devront être aussi flexibles et compréhensifs que possible pour que leur personnel revienne au travail afin de les fidéliser et de continuer à attirer les talents. Personne ne veut revenir aux longs trajets et aux burn-out.
Deckers: Je pense que créer une culture d’entreprise accueillante sera essentiel. De plus, les entreprises devront examiner attentivement les termes de leurs politiques de télétravail, car il y aura beaucoup de concurrence sur ce front.
Dans le même temps, je pense que les entreprises qui éliminent complètement les espaces de bureau en souffriront, car il y a une grande proportion de personnes qui bénéficient de travailler avec d’autres personnes. En substance, les entreprises doivent trouver le bon équilibre et faire preuve de flexibilité afin d’attirer et de retenir leur personnel.
Sur un autre point, je pense que les entreprises devraient envisager d’offrir un «congé familial» au lieu d’un congé de maternité et de paternité, permettant aux pères de prendre autant de congés que les mères. Je pense que donner à la famille le pouvoir de décider de la façon dont elle souhaite fractionner son congé aidera à équilibrer les efforts de garde d’enfants et à uniformiser les règles du jeu.
La Finlande, reconnue comme un pionnier de l’égalité des sexes, le fait déjà et beaucoup de pères ont déclaré qu’ils ne pouvaient pas imaginer ne pas être à la maison après la naissance de leur enfant.
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