Avez-vous déjà utilisé un mot à la mode avec quelqu’un qui ne l’a jamais entendu, pour vous rendre compte que vous ne savez pas tout à fait vous-même ce qu’il signifie ?
C’est une partie du problème auquel le web décentralisé est confronté. Le manque de clarté quant aux priorités de l’espace, lorsqu’il est associé à un nombre limité de publications prêtes à être diffusées en prime time, rend difficile la vente au grand public ou aux investisseurs d’un paradigme qui n’est pas encore réalisé.
Dans un (non scientifique) enquête menée par Laboratoires de Fluence pour mieux comprendre les motivations et les défis auxquels sont confrontés les développeurs de DWeb, plus de la moitié des personnes interrogées ont déclaré que leurs projets étaient autofinancés. Interrogés sur les principaux défis de la décentralisation, 70 % des répondants ont déclaré que « DWeb n’est pas compris par l’utilisateur général ».
Cela peut être dû au fait que les personnes qui développent le web décentralisé ne comprennent pas tout à fait ce qu’il en est elles-mêmes. Le rapport Fluence fait état de trafics et de tentatives d’interrogation sur les nuances du web décentralisé. D’une part, l’auteur affirme que le Web 3.0 et le web décentralisé sont liés mais différents. D’autre part, il demande aux personnes interrogées ce que signifie le D dans DWeb. S’agissait-il de décentralisation architecturale, politique ou logique, ou de quelque chose d’autre ?
Les nuances sont trop techniques pour être abordées, mais il suffit de dire que les points de vue sur le web décentralisé – ou distribué – sont, comme on peut s’y attendre, très variés.
Ce manque de clarté rend difficile la création de projets que les gens comprennent et peuvent utiliser. « Il est difficile de l’expliquer et de le présenter à des personnes qui ne connaissent pas la technologie », a écrit une personne interrogée.
C’est ce que le co-fondateur de Fluence, Evgeny Ponomarev, a déclaré DécrypterL’intégration des technologies naissantes a toujours été difficile : les utilisateurs sont frustrés d’apprendre à utiliser de nouveaux outils, perdent leur motivation à essayer et se tournent vers le compromis, en particulier les logiciels qui réduisent la protection de la vie privée et augmentent la surveillance.
Paul Veradittakit, associé à Pantera Capitalqui investit dans des projets liés aux chaînes de blocs et à la cryptographie des devises, tels que Ripple et Shapeshift, a déclaré Décrypter que l’éducation des utilisateurs incombe à l’entreprise, et non à l’utilisateur. « Les gens n’ont pas besoin de comprendre la technologie, ils doivent juste comprendre pourquoi ce produit est intéressant pour eux en termes de gain/économie d’argent. C’est le travail de l’entreprise d’éduquer les gens sur la proposition de valeur et d’éliminer autant de frictions que possible autour de l’embarquement et de son fonctionnement ».
Cette proposition de valeur est difficile à conceptualiser sans un logiciel convaincant qui exploite le potentiel de DWeb. La révolution a besoin d’une application. « Napster a introduit le P2P, Skype a généralisé les appels vidéo », a déclaré une personne interrogée. « Nous avons besoin d’une application tueuse décentralisée, quelque chose qui joue sur ses points forts et apporte quelque chose de nouveau à la fête.
Cette application contribuera probablement davantage à façonner la perception et les attentes du public à l’égard de DWeb que la formulation d’une définition. Les médias sociaux étaient un concept amorphe lorsqu’ils ont commencé à apparaître sporadiquement à la fin des années 1990. Un Cadre d’AOL a utilisé ce terme pour parler de « ce mélange de technologie et de communications et de médias ». À la même époque, un hacker basé à Tokyo qualifiait les espaces de médias sociaux de « superposition de l’espace réel et virtuel. »
Ils avaient tous les deux raison en quelque sorte. Aujourd’hui, avec Twitter, Facebook et autres, nous avons des exemples de médias sociaux que nous pouvons citer, même si tout le monde ne peut pas identifier facilement leurs propriétés communes.
Mais la création d’une application géniale n’est qu’une partie du puzzle. Il y a aussi la question de savoir comment la monétiser.
Selon M. Veradittakit, « le pool d’investisseurs pour les projets de web décentralisé n’est pas très important en ce moment, les sociétés de capital-risque traditionnelles sont encore en train de se faire une idée de la chaîne de production et le web décentralisé est une couche au-dessus. L’espace est également très précoce… L’un des plus grands risques pour les investisseurs est de choisir le moment et de parier sur des projets et des espaces trop tôt ».
Il est également assez tôt pour que la plupart d’entre eux n’aient pas de modèles d’entreprise qui fonctionnent, ce que les résultats du rapport soulignent, selon M. Ponomarev. C’est peut-être la raison pour laquelle, selon M. Veradittakit, les projets les plus susceptibles d’obtenir un financement sont surtout des outils et des infrastructures pour les paiements financiers et la spéculation – des domaines qui présentent des parallèles évidents dans le monde centralisé.
Il est encore temps de régler ce problème. Facebook a été utilisé pendant près d’une décennie avant que a réalisé son modèle d’entreprise s’appuyait sur les données des utilisateurs pour mieux se faire connaître auprès de ces derniers. C’est un échec pour les projets DWeb. « Les options centralisées sont en contradiction avec les valeurs de DWeb en matière de respect de la vie privée et d’absence de surveillance ou de suivi », a déclaré M. Ponomarev.
« Cependant, nous pensons que de nouveaux modèles commerciaux, des projets DWeb plus matures et la réduction des obstacles à l’utilisation de DWeb pourraient changer la situation de façon spectaculaire, comme cela s’est produit à de nombreuses reprises dans l’histoire. À l’ère des intranets, le Web était au départ quelque chose d’inconnu et de difficile à changer ».
Mais ensuite, a-t-il dit, elle a « décollé ».
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