Comment récompenser le personnel avec un budget serré


Il existe un certain nombre de façons de reconnaître et de récompenser les employés si l’argent est limité pour le moment, écrit Jane McNeill de Hays.

Reconnaître les plus performants a longtemps été considéré comme une bonne stratégie pour motiver les performances futures. Mais comment récompenser le personnel lorsque les budgets sont serrés? Indépendamment de leur mérite, si l’argent n’est pas disponible, la prime ou l’augmentation que l’employé aurait pu attendre ne peut plus être accordée.

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La bonne nouvelle est que, pour de nombreux employés, les avantages non financiers sont tout aussi importants que la composante monétaire de tout programme de reconnaissance du personnel.

Voici neuf façons de reconnaître les meilleures performances lorsque les budgets sont serrés.

1. N’oubliez pas que ce n’est pas une solution unique

Tout d’abord, il est important d’identifier et de reconnaître ce qui motive chaque employé. Une bonne reconnaissance commence par la rétroaction de vos employés pour vous assurer que les récompenses que vous offrez les motiveront.

Après tout, tout le monde n’est pas motivé par les mêmes choses. Par conséquent, ouvrez un dialogue avec vos employés et invitez-les à identifier les reconnaissances et récompenses non financières qu’ils préfèrent. Vous pouvez ensuite personnaliser la reconnaissance que vous offrez en fonction des motivations et des préférences de chaque employé.

2. Exprimez votre gratitude

Un «merci» sincère et sincère peut être très motivant. Il existe cependant différents degrés de reconnaissance, alors décidez qui fonctionnera pour l’employé en question. Par exemple, certains employés trouvent très satisfaisant de recevoir une reconnaissance publique officielle, tandis que d’autres préfèrent un «merci» délibéré dans une petite équipe ou une réunion individuelle. Un e-mail d’équipe ou une note de remerciement sont d’autres options.

Quelle que soit la méthode que vous choisissez, offrir des mots de gratitude à un employé pour ses efforts et reconnaître la valeur qu’il a ajoutée à l’équipe ou à l’organisation montre que vous avez non seulement remarqué son succès, mais que vous appréciez sa contribution. Cela montre que vous comprenez que leurs efforts en valent la peine et sont importants.

3. Utiliser des plateformes sociales internes

De nombreux programmes de reconnaissance modernes utilisent également les médias sociaux internes, tels que des outils ou des applications spécifiques à la reconnaissance, pour reconnaître instantanément les employés qui font un effort supplémentaire. Les gestionnaires et les pairs peuvent distinguer des performances élevées, les résultats étant affichés sur l’intranet du personnel ou les canaux sociaux de l’organisation afin que tout le monde puisse les voir.

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4. Donnez-leur des opportunités de progression

De nombreux employés sont très motivés, alors offrir la possibilité de concevoir un plan de progression de carrière pour les aider à atteindre leurs objectifs est une autre façon de reconnaître les performances exceptionnelles.

S’asseoir avec un employé après son examen annuel, par exemple, pour déterminer comment il peut se positionner pour une future promotion peut être très significatif. Cela montre que vous êtes investi dans leur avenir, tout en reconnaissant leur solide performance ici et maintenant.

5. Mettez-les au défi

Cependant, tout le monde n’est pas motivé par une voie promotionnelle. Pour les autres employés, la possibilité de travailler sur un travail plus stimulant ou varié et d’élargir leurs compétences peut être plus significative.

Ou peut-être pourriez-vous envisager de leur donner la possibilité de diriger un projet ou de définir une opportunité de croissance identifiée.

6. Les promouvoir en fonction du mérite

Il est important de continuer à reconnaître et à appliquer les promotions fondées sur le mérite, même lorsque les budgets sont serrés. Bien que vous ne puissiez peut-être pas offrir une augmentation de salaire, vous devez tout de même honorer tout engagement préétabli de promouvoir un employé qui a atteint les cibles et les objectifs requis pour se qualifier pour l’avancement.

Ne pas tenir votre parole en ne reconnaissant pas un tel succès démotiverait un employé qui a travaillé dur pour être éligible à une promotion et pourrait potentiellement créer un risque d’engagement et de rétention. En outre, cela pourrait avoir des effets plus vastes, susceptibles de nuire à votre marque employeur et à votre réputation sur le marché.

7. Aidez-les à apprendre et à se développer

Personne ne veut sentir que ses compétences stagnent. Par conséquent, offrir des opportunités d’apprentissage et de développement continus peut être un excellent moyen de récompenser le personnel. Cela peut être réalisé de différentes manières, par exemple par l’encadrement, le mentorat, la possibilité de participer à des réunions importantes, une collaboration croisée avec un autre département ou une opportunité étendue.

Assumer des responsabilités supplémentaires vous permet de récompenser un employé d’une manière qui facilitera sa carrière à long terme. Ils peuvent acquérir de nouvelles compétences, perfectionner les autres et gagner en visibilité qui aideront leurs perspectives promotionnelles ou les aideront à faire encore mieux leur travail actuel.

Dans le même temps, vous pouvez encourager le développement de compétences en pénurie au sein de votre équipe, vous aidant ainsi à surmonter les lacunes de compétences, ce qui est gagnant-gagnant pour vous et votre employé.

8. Introduire plus de flexibilité

Les options de travail flexibles sont très importantes pour les professionnels qualifiés d’aujourd’hui. De nombreuses personnes ont expérimenté le travail à distance tout au long des verrouillages Covid-19 et en sont venus à voir les avantages qu’il offre.

Mais le travail flexible ne comprend pas seulement le travail à distance. Vous pouvez également envisager de récompenser un employé performant avec des horaires de travail flexibles ou des options de congé flexibles. L’emploi à temps partiel et le partage du travail sont d’autres exemples de travail flexible en action.

Bien que tous les lieux de travail ne puissent pas récompenser le personnel de cette manière, pour ceux qui le peuvent, il s’agit d’un avantage considérable que vous pourriez offrir au lieu d’une reconnaissance financière et d’une récompense.

9. Aidez-les à atteindre un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée

Pour de nombreuses personnes, bénéficier de temps supplémentaire à consacrer à leur famille ou à leurs amis, ou à des activités sociales ou de loisirs, peut être très gratifiant. Après tout, si le temps, c’est de l’argent, cela pourrait être un juste milieu idéal lorsque les récompenses financières ne sont pas disponibles.

Vous pourriez, par exemple, offrir à un artiste très performant la possibilité de prendre un après-midi de congé ou de passer un long week-end. Offrir un jour supplémentaire de congé annuel chaque année est une autre option.

Ces récompenses du personnel aident vos employés à sentir que leurs efforts ont été reconnus tout en leur donnant l’occasion de se ressourcer, ce qui est particulièrement important s’ils viennent de terminer un projet complexe ou global.

Par Jane McNeill

Jane McNeill est directrice de Hays Australia. Une version de cet article a déjà été publiée sur le blog Hays Viewpoint.

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