Le plus grand américain
les employeurs ont un plan pour contrôler une éclosion de COVID-19 à ce stade. Nous sommes passés
le maladroit maladroit du début avril, où nos équipes tentaient d’éduquer un
une main-d’œuvre ignorante au sujet d’un nouveau pathogène.
La plupart des employés
comprendre les règles à ce stade. Porter un masque. Lavez-vous les mains. Évitez les grands
groupes de personnes. Vous pouvez ajuster le flux de travail dans une usine pour réduire la
risque d’exposition au sein de votre équipe. Avec des précautions appropriées et une bonne exécution,
le lieu de travail peut être protégé.
Malheureusement, votre
les travailleurs peuvent également attraper le COVID-19 grâce à l’exposition communautaire. Vos chefs d’équipe
à la maison, s’arrête à l’épicerie, discute avec certains voisins et socialise
avec leur famille – ce qui leur offre des opportunités supplémentaires de
attraper cette nouvelle maladie.
Alors qu’est-ce que tu fais quand
l’un d’eux ramène ce nouveau pathogène dans le bureau?
COVID-19[feminine
comme défi commercial
L’incident typique
commence par un appel téléphonique, généralement quelques jours après l’appel d’un employé
malade. La plupart des cas de COVID-19 sont légers, soit dit en passant, et de nombreux patients sont
façon de récupérer au moment où ils prennent conscience de leur exposition. Ça signifie
ils avaient potentiellement plusieurs jours pour exposer leurs collègues à la
maladie, sans parler des surfaces contaminées dans leur zone de travail.
En tant qu’opérations commerciales
chef, vous avez deux défis importants. Tout d’abord, vous devez rapidement
isolez et testez les membres de l’équipe exposés pour vous assurer que le virus ne se propage pas.
Deuxièmement, vous devrez vous assurer que l’emplacement est suffisamment sûr pour
les gens retournent au travail.
Le premier de ces
les défis peuvent mettre à genoux même une usine de fabrication bien gérée. Pour
par exemple, regardez l’industrie américaine de la transformation des aliments, une industrie qui
exige qu’un grand nombre d’employés travaillent à proximité les uns des autres.
Tyson Foods, l’une des principales sociétés américaines de conditionnement de viande, a signalé des foyers à trois
usines de conditionnement de viande au cours du mois d’avril. Faire face à ces épidémies
a entraîné la fermeture de chaque usine pendant plusieurs jours pour des tests et
nettoyage.
Dans l’affaire Tyson, le
l’agent pathogène s’est propagé très rapidement avant que la direction ne soit au courant de l’épidémie.
Des tests ultérieurs sur les employés de l’usine ont révélé qu’au moins 15% de l’équipe
deux plantes avaient été infectées par le virus. Ce processus a été entravé par la
fait que les trois quarts de ces cas étaient effectivement asymptomatiques, retardant
détection du foyer.
L’impact commercial a été
perceptible. Les trois usines touchées ont été fermées pendant plusieurs jours,
ajouter de la pression à une chaîne d’approvisionnement d’épicerie déjà tendue. Ces fermetures
a attiré l’attention des médias nationaux, qui ont dirigé des articles sensationnalistes
sur la situation, faussant potentiellement la demande des consommateurs et agitant la politique
discussion. Les politiciens et les régulateurs de l’industrie ont prêté une attention particulière
événements dans les usines de conditionnement de viande.
Au-delà des dommages à l’image de marque et de la pression sur les relations avec les clients, un deuxième défi majeur se profilait. Alors que 80% des effectifs de Tyson se sont révélés négatifs pour le COVID-19, la confiance a pris un coup dur. Il fallait des assurances pour que les employés retournent au travail.
Même si un inspecteur peut
juger une usine de fabrication «sûre», qui ne crée aucune valeur à moins
les employés sont suffisamment à l’aise pour se présenter au travail lundi matin.
le
valeur commerciale du nettoyage en profondeur: inspirer confiance
Il n’y a rien de magique
sur le nettoyage et la désinfection d’une zone contre le COVID-19. Désinfectants modernes
ont de larges prétentions à tuer contre les virus. Si vos services de conciergerie actuels
fournisseur fait son travail avec diligence et nettoie les surfaces, vous devez
déjà en bonne forme. Cependant, traiter un cas confirmé nécessite une
processus de nettoyage plus profond.
Aftermath Services est une entreprise qui se spécialise déjà dans les
services de nettoyage. Avant la crise, ils ont construit une entreprise nationale axée sur
sur le nettoyage des scènes de traumatisme et de crime, ce qui nécessite souvent un niveau
diligence. Avec une vaste expérience de la lutte contre les risques biologiques dans les indésirables
endroits, ils ont pivoté pour aborder COVID-19 à mesure que la pandémie prenait de l’ampleur.
Dans les mots de Bryan
Warcholek, le directeur général de l’équipe COVID-19 d’Aftermath, décrit les
la valeur de l’entreprise dans cette vidéo, « Toute personne sans formation peut nettoyer. Ça va
être tout ce que vous ne pouvez pas voir qui doit être désinfecté. «
Il y a deux autres
assurances attachées à cette déclaration. Premièrement, le processus de nettoyage doit
traiter les surfaces difficiles à atteindre où les agents pathogènes d’un employé infecté peuvent
se cacher. En plus d’un nettoyage complet de chaque surface, la plus profonde
les nettoyeurs utilisent un pulvérisateur électrostatique ou une autre technologie pour
domaines.
Deuxièmement, vous payez
pour l’assurance que le nettoyage lui-même a été effectué dans un
manière, que le nettoyage a été exécuté comme un contrôle et discipliné
processus technique contre le «rangement» plus superficiel qu’un concierge pourrait
fournir.
Ces assurances supplémentaires
devrait donner à vos employés la confiance nécessaire pour retourner au travail après une épidémie.
Profond
le nettoyage comme plateforme de croissance
Cela ne prend qu’un seul
employé infecté pour déclencher la nécessité d’un service de nettoyage en profondeur, pour contenir
l’éclosion avant qu’elle ne se renforce dans un milieu de travail. Avec 2,3 millions
cas de coronavirus aux États-Unis, la demande pour ces services augmente rapidement.
Cette demande est une croissance
plate-forme pour les entreprises dans les services de construction et de construction.
Confronté à la montée du travail à domicile et au passage du commerce de détail au commerce électronique, le nettoyage en profondeur crée une poche bienvenue de
demande insuffisamment desservie dans leurs principaux marchés. Nous pourrions nous diriger vers un avenir
avec moins de bureaux, opéré avec plus de précaution pour prévenir l’infection.
Une entreprise qui a
PowerHouse, une société de portefeuille de Lincolnshire Management, est le pivot agressif de cet espace. Powerhouse est une construction et un bâtiment
entrepreneur de services qui offre déjà des services de nettoyage en profondeur à leur
clientèle. Ils ont déjà une expertise en matière de désinfection et de nettoyage biologique.
Pour débloquer la croissance, ils ont ajouté des ressources commerciales et marketing.
«Nous voulons faire croître le
produits et services à d’autres espaces et faire plus dans les soins de santé, la vente au détail et
l’hospitalité », a déclaré Phil Kim, directeur général du Lincolnshire.
Cette approche de la croissance
est bien aligné avec le livre de jeu du Lincolnshire en tant que milieu axé sur les opérations
marché de capitaux privés. Comme de nombreuses sociétés de capital-investissement, le modèle opérationnel du Lincolnshire leur a permis de
pivoter dans un marché émergent déverrouillé par la perturbation de l’industrie, qui pourrait
aider les employés américains à retourner sur le lieu de travail.
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