Aude Barral de CodinGame a parlé à Siliconrepublic.com de la création d’équipes technologiques diversifiées et de la création d’un secteur plus inclusif dans son ensemble.
Aude Barral est la co-fondatrice de CodinGame, une plateforme de formation et de recrutement de développeurs qui vise à apporter plus de diversité aux équipes tech.
Elle est diplômée de l’Institute of Political Studies de l’Université d’Oxford Brookes et a commencé sa carrière professionnelle en tant que consultante en politiques publiques, avant de créer CodinGame avec les co-fondateurs Frédéric Desmoulins et Nicolas Antoniazzi.
« Les emplois technologiques évoluent à un rythme incroyablement rapide et de nouvelles professions émergent chaque année »
– AUDE BARRAL
Avez-vous toujours voulu travailler dans la technologie?
Je n’ai pas toujours travaillé dans la technologie ou décidé de travailler dans la technologie. J’ai commencé ma carrière en tant que consultant pour des organismes publics dans le domaine de l’emploi et de la formation professionnelle. Cette expérience m’a permis d’explorer des méthodes d’apprentissage innovantes, notamment la formation par simulation et le micro-apprentissage, qui sont au cœur de la plateforme CodinGame.
Saisir l’opportunité de travailler dans la technologie en tant que premier entrepreneur, et sans avoir une formation en technologie, était à la fois un défi et une aventure. Techniquement, j’ai été épaulé par mes deux co-fondateurs qui sont des ingénieurs logiciels. Cela dit, trouver le meilleur moyen de commercialiser un produit technologique et le faire adopter par les masses ne signifie pas nécessairement noyer les gens dans le jargon technologique. Le secteur de la technologie devrait être accessible aux personnes n’ayant pas d’expérience dans le domaine de la technologie.
À quoi ressemble le monde de la technologie pour les femmes professionnelles aujourd’hui ?
Des progrès ont été réalisés pour attirer plus de femmes dans le secteur de la technologie, mais je pense que les femmes qui souhaitent faire carrière dans la technologie doivent encore travailler deux fois plus pour prouver qu’elles peuvent le faire. La technologie reste un monde d’hommes et les préjugés persistent, qui empêchent les femmes de progresser et de réussir dans de nombreuses professions technologiques.
Il ne fait aucun doute que les femmes peuvent prospérer dans l’industrie de la technologie et surmonter tous les obstacles si elles sont passionnées par ce qu’elles font et si elles disposent de la plate-forme, des opportunités et du soutien nécessaires pour réussir.
À titre d’exemple, sur la plateforme CodinGame, nous avons une communauté mondiale de 2 millions de développeurs. Il y a quatre ans, environ 6 % de la communauté étaient des femmes – aujourd’hui, c’est 12 %. Cette augmentation a été obtenue en améliorant l’inclusivité sur la plateforme, par exemple en mettant en vedette des personnages féminins dans nos jeux et en organisant des événements dédiés aux codeuses.
De plus, travailler dans la technologie ne signifie pas nécessairement devenir développeur. Les femmes peuvent également s’épanouir dans des emplois technologiques tels que chef de produit, growth hacker, data scientist ou lancer leur propre start-up technologique, sans nécessairement avoir une formation d’ingénieur.
Reconnaître que les filles ont besoin de modèles actifs avec lesquels s’identifier m’a définitivement inspiré à continuer à travailler dans l’industrie de la technologie. Si nous voulons voir plus de femmes choisir une carrière dans la technologie, les modèles vont jouer un rôle énorme dans cette évolution.
Lorsque les jeunes filles sont capables de voir, de parler et d’être inspirées par une sœur, une cousine ou une tante travaillant comme développeur ou tout autre travail technologique, ce sera un pas de géant.
J’ai vu des amies à moi lutter pour lever des fonds pour leur start-up et j’ai l’impression que des hommes dans la même situation ne rencontreraient pas les mêmes problèmes. Les choses changent, avec des fonds destinés spécifiquement à aider les femmes entrepreneures, mais le changement se fait lentement.
Il suffit de regarder l’équilibre entre les sexes typique des équipes co-fondatrices de nombreuses nouvelles start-ups technologiques pour voir jusqu’où nous devons encore aller.
Quels problèmes existent encore et nécessitent une plus grande attention ?
Mettant de côté la question de la diversité pour un instant, je suis convaincu que la programmation devrait être enseignée aux garçons et aux filles à un âge beaucoup plus jeune.
La programmation sera la nouvelle alphabétisation du 21e siècle. C’est un moyen si puissant de responsabiliser les gens dans le monde d’aujourd’hui. Si vous savez programmer, vous pouvez facilement créer un prototype pour une application ou administrer un site Web que vous avez développé. La vie devient tellement plus compliquée lorsque vous devez compter sur des compétences de programmation externes.
En ce qui concerne la diversité et l’inclusivité dans l’industrie technologique, les entreprises progressent lentement. Au premier plan du changement, il faut s’attaquer aux préjugés inconscients pendant le processus d’embauche. Le recrutement basé sur les compétences devrait devenir la norme, pour donner une chance égale aux groupes minoritaires d’être recrutés dans des postes traditionnellement occupés par des hommes blancs.
Y a-t-il quelque chose de spécifique que les leaders de la technologie doivent faire différemment ?
Les leaders de la technologie doivent être proactifs, surtout en matière de diversité et d’inclusivité. L’égalité des sexes dans la technologie ne sera pas atteinte de manière isolée, il faut un effort concerté pour changer. Les employeurs doivent remodeler leur image de marque, éduquer leurs employés et leurs gestionnaires et évaluer comment ils peuvent s’améliorer et insuffler plus d’inclusivité dans leurs processus commerciaux.
Cet objectif final ne peut être atteint sans que les cadres supérieurs aient l’engagement et l’énergie nécessaires pour orienter leurs organisations dans la bonne direction. Il s’agit de considérer non seulement l’embauche externe mais aussi la mobilité interne. Les processus de candidature anonymes, l’embauche basée sur les compétences avec des tests d’évaluation pratiques et les programmes de recommandation d’employés propices à la diversité peuvent aider les entreprises à atteindre leurs objectifs d’inclusivité.
Quels conseils donneriez-vous aux personnes qui souhaitent poursuivre une carrière dans la technologie aujourd’hui ?
Un bon point de départ est d’avoir une meilleure compréhension du type d’emplois technologiques qui sont disponibles aujourd’hui. Une simple recherche sur Internet des emplois technologiques les plus demandés vous montrera quels emplois sont les mieux classés et pourquoi les entreprises ont un besoin particulier d’une certaine expertise technologique.
Les emplois technologiques évoluent à un rythme incroyablement rapide et de nouvelles professions voient le jour chaque année. Il est donc essentiel de se tenir au courant des postes technologiques actuels pour avoir les meilleures chances d’obtenir ce rôle de rêve.
Une fois que vous avez identifié les emplois technologiques en demande, vérifiez les parcours éducatifs qui mènent à ces professions. Certains métiers technologiques nécessitent plusieurs années d’études supérieures, mais d’autres peuvent être accessibles en quelques mois.
Des formations courtes et des ressources en ligne peuvent aider les personnes désireuses et motivées à se recycler. Dans de nombreux cas, avoir une expérience antérieure dans un domaine totalement différent est un atout, car les compétences croisées sont de plus en plus recherchées dans l’industrie technologique.
Enfin, envisagez un stage. Cela vous donnera une idée plus claire de ce qui est exigé d’un employeur et vous donnera la possibilité d’évaluer si vous êtes la bonne personne pour le poste.
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