La bonne quantité de détails, de clarté et d’informations lors de la rédaction d’offres d’emploi peut vous aider à attirer et à retenir les meilleurs candidats, écrit Travis O’Rourke de Hays.
Le monde du travail qui a changé nécessite une réévaluation de la manière dont vous représentez les valeurs, la culture et les communications de votre marque lors de la rédaction des offres d’emploi. Ceci, à son tour, aidera à garder votre organisation pertinente et à attirer davantage de talents les plus pertinents pour les mois et les années à venir.
Fournir des informations clés sur le rôle et votre organisation est essentiel pour que les demandeurs d’emploi aient une vue d’ensemble. Vous êtes beaucoup plus susceptible de les conserver de cette façon.
Nous avons déjà examiné les erreurs les plus courantes lors de la rédaction d’offres d’emploi. Maintenant, regardons ce que vous devriez faire correctement.
1. Un titre de poste clair
Les candidats potentiels peuvent voir des centaines d’offres d’emploi chaque jour, il est donc essentiel de rendre le titre pertinent et descriptif pour accrocher le candidat pour en savoir plus. La manière exacte dont vous structurez le titre dépendra également de la manière dont vous souhaitez positionner votre poste vacant.
2. Une brève introduction à l’entreprise
Cela devrait être un seul paragraphe qui donne une idée des aspects les plus passionnants du rôle et de votre organisation, peut-être tout en attirant l’attention sur les points clés, les distinctions et les récompenses.
3. Et c’est une plus grande image
Après le salaire, la culture est la considération numéro un pour les professionnels qui postulent pour de nouveaux postes. Il est donc essentiel de présenter au lecteur de votre offre d’emploi les valeurs de votre organisation ainsi que votre objectif organisationnel, tout en englobant sa diversité, sa sécurité d’emploi et ses opportunités de progression.
4. La bonne quantité de détails
C’est la partie de l’offre d’emploi où vous devrez décrire les principales composantes du rôle sans surcharger le lecteur avec trop de détails.
Pour déterminer ce qu’il faut écrire ici, réfléchissez aux défis que vous attendez de la nouvelle recrue qu’elle résolve dans ce rôle. Assurez-vous également de faire référence à des aspects tels que les heures de travail, le salaire, les avantages, les opportunités de développement et tout ce qu’un employé pourrait trouver attrayant.
5. Le candidat idéal
La spécification de personne est un élément puissant d’une offre d’emploi, consistant en une liste des compétences requises et des caractéristiques souhaitables du candidat idéal d’une organisation.
Cette description du candidat idéal devrait être efficace pour réduire une liste restreinte en attirant les candidatures de ceux qui conviennent au poste, tout en gardant l’annonce d’emploi suffisamment large pour attirer également ceux qui ont des compétences transférables.
Ces compétences transférables peuvent inclure à la fois des compétences techniques et non techniques que les candidats peuvent facilement appliquer au poste si – comme beaucoup à la suite de Covid-19 – ils recherchent non seulement un nouvel emploi, mais également un tout nouveau domaine de carrière.
6. Une note sur ce à quoi s’attendre du processus de recrutement
Expliquer aux candidats ce qui se passera après leur candidature leur assurera que vous êtes professionnel, que vous les respectez sincèrement et que vous leur offrirez une expérience de candidature positive, même si vous ne les invitez pas en fin de compte à un entretien.
Cette partie de l’offre d’emploi doit mettre l’accent sur le fait que vous serez en contact avec les candidats retenus dès que possible.
7. Un moyen de poursuivre la conversation
Votre offre d’emploi doit se terminer par une déclaration de clôture qui résume les meilleurs aspects de votre rôle et de votre organisation et exprime le désir de poursuivre la conversation après la candidature.
Vendez davantage votre entreprise en incluant des liens vers des pages de site Web ou des vidéos qui illustrent ce que c’est de travailler avec vous.
Par Travis O’Rourke
Travis O’Rourke est président de Hays Canada. Une version de cet article a déjà été publiée sur le Blog de Hays Viewpoint.
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