En dépit de la haute chômage niveaux, de nombreuses petites entreprises disent avoir du mal à pourvoir les postes vacants. Comme COVID-19[feminine les restrictions sont levées dans les régions du pays, les propriétaires de petites entreprises sont désireux d’augmenter leur capacité et leurs opérations, mais le manque de personnel rend cela difficile.
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Les emplois sont actuellement difficiles à pourvoir pour de nombreuses raisons et la solution n’est pas forcément simple. Les propriétaires d’entreprise ont cité certaines des raisons invoquées par les gens, soit pour refuser un poste offert, soit pour refuser de retourner chez un ancien employeur après une mise à pied temporaire.
Source: getty
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CNBC a rapporté une enquête du Fédération nationale de l’entreprise indépendante Cela dit que 42% des propriétaires avaient des offres d’emploi non pourvues en mars 2021. Certains responsables politiques affirment que des salaires plus élevés amélioreraient la situation, tandis que les propriétaires d’entreprise affirment qu’ils ne peuvent pas se permettre de payer plus que ce qu’ils offrent.
Par exemple, le propriétaire d’un restaurant / bar, Matt Glassman, de Los Angeles, a déclaré que ses employés gagneraient moins en raison de la capacité réduite du restaurant. Avec seulement un tiers de la capacité normale autorisée, les pourboires diminueraient naturellement et l’entreprise ne peut pas se permettre de compenser cette différence.
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L’argent n’est pas la seule raison pour laquelle les employeurs ont du mal à pourvoir des postes.
En fonction de la personne à qui vous demandez, vous obtiendrez différentes raisons pour lesquelles de nombreuses entreprises ne semblent pas trouver de nouveaux employés. Certains causes les plus courantes pour les postes de difficulté à combler:
- Anxiété liée à l’exposition au COVID-19.
- Manque de garderies, car toutes les écoles ne sont pas totalement ouvertes.
- Les allocations de chômage peuvent rapporter plus que certains emplois disponibles.
- Manque de compétences ou de certification pour les emplois disponibles (comme la capacité de soulever des objets lourds ou un permis de conduire commercial).
- Les emplois sont perçus comme plus difficiles et plus risqués aujourd’hui qu’avant la pandémie.
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Julia Pollak, économiste chez ZipRecruiter, raconte WSJ que «la pandémie a changé les motivations des gens» autour de l’emploi. Par exemple, une enquête menée par le site a révélé que plus de la moitié des chercheurs d’emploi préféreraient une option de travail à domicile, et beaucoup espéraient que cela continuerait après la pandémie.
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Les causes liées à la pandémie sont juste derrière les salaires dans les raisons de la réticence des employés.
De nombreuses personnes interrogées sur les raisons pour lesquelles elles ne sont pas retournées au travail ont donné des causes liées à la pandémie. WSJ a déclaré que des millions de personnes interrogées incluaient la peur de contracter ou de transmettre le COVID-19 comme raison de ne pas aller travailler. Si quelqu’un n’a pas encore été vacciné, cela pourrait également le dissuader.
Les problèmes de garde d’enfants sont également alimentés par la pandémie. Étant donné que certaines écoles et garderies fonctionnent toujours selon des horaires modifiés alors que tous les élèves ne sont pas en personne à temps plein, cela laisse certains parents sans options de garde d’enfants viables.
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Le chômage décourage-t-il les gens de travailler?
Un refrain courant est que tant que les prestations de chômage sont prolongées avec les 300 $ supplémentaires par semaine, les gens sont moins susceptibles d’occuper des emplois qui pourraient les payer encore moins.
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Cela semble vrai dans certains cas: une université de Chicago a montré que 42% des personnes recevant des allocations de chômage gagnaient plus de cette façon que lors de leur emploi précédent (via WSJ). Lorne Zaman, un organisateur de concerts à Los Angeles, a soutenu cette idée: « Si le gouvernement vous paie pour rester à la maison, vous allez le faire à moins que le travail que vous voulez vraiment ne se concrétise. »
Le directeur de la politique à gauche Institut de politique économique, Heidi Shierholz, n’était pas d’accord avec cette idée. Elle a cité des études de 2020 qui ont montré «des effets extrêmement limités sur l’offre de main-d’œuvre de cette prestation hebdomadaire supplémentaire» de 600 $ par semaine, et doute donc que les 300 $ supplémentaires par semaine puissent avoir beaucoup d’impact maintenant.
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