L’interview de cette semaine est celle du co-fondateur d’Aragon, Luis Cuende. L’Aragon est une plate-forme permettant aux utilisateurs de créer leurs propres organisations autonomes décentralisées, ou DAO. Cuende a lancé ce projet en 2016, à un moment où la plupart des gens avaient abandonné ces organisations après le crash de ce qui est probablement l’OAD la plus connue jusqu’à présent, appelée l’OAD. Le DAO était censé être un fonds de capital-risque décentralisé, mais il a été piraté après avoir recueilli plus de 100 millions de dollars, ce qui a conduit à la scission d’Ethereum en Ethereum Classic. Mais M. Cuende a fait avancer le projet avec la ferme conviction que le système de gouvernance actuel est brisé et que les gens ont besoin d’outils pour construire leurs propres organisations transparentes et décentralisées.
L’espace s’est rétabli et, l’année dernière, des milliers de DAO détenant des millions de dollars ont prospéré. Le rêve d’organisations plus justes et plus ouvertes, auxquelles tout le monde peut accéder et qu’il est possible de créer, est de retour à un moment où le monde semble en avoir vraiment besoin. Les gens perdent confiance dans les institutions et la cryptographie peut offrir une alternative.
Mais Cuende dit qu’il est attristé de découvrir que l’espace est loin d’être prêt. Il reste encore beaucoup de travail à accomplir, qu’il s’agisse d’aider les personnes dans le besoin dans la tourmente actuelle ou de contribuer à résoudre les problèmes juridiques de l’Aragon. Cuende parle également des différentes étapes que l’Aragon entreprend pour y parvenir.
Luis Cuende : Je viens d’une famille modeste en Espagne. Je suis entré en cryptologie en 2011. A l’époque, c’était juste du bitcoin, pas vraiment de la cryptographie, mais j’ai vu cet outil très libérateur qui pouvait réellement libérer les gens de l’esclavage financier. Je pense que l’esclavage financier est une forme d’esclavage très puissante que nous vivons aujourd’hui. Et des gens comme mes parents, qui ont travaillé toute leur vie pour des banques, et cela ne me semblait pas vraiment juste.
Au début, je ne comprenais pas bien comment Bitcoin pouvait les libérer. Je pense que j’avais 15 ans quand je me suis lancé dans cette aventure, mais maintenant je me rends compte de plus en plus que ces outils sont en fait bien plus puissants que je ne le pensais.
J’ai fait mes études dans la communauté open source. J’ai commencé mon propre projet open source à l’âge de 12 ans, dans le mouvement Linux. Et oui, open source, open money, ça avait vraiment un sens pour moi.
Camila Russo : Oh, c’est tellement intéressant que vos parents travaillaient dans des banques. En quelle qualité travaillaient-ils ?
« J’ai vu [Bitcoin] comme un outil très libérateur qui pourrait réellement libérer les gens de l’esclavage financier. Je pense que l’esclavage financier est une forme d’esclavage très puissante que nous vivons aujourd’hui ».
LC : Ils ne travaillaient pas dans les banques. Ils étaient asservis par les banques. C’est comme ça qu’il faut le dire. Beaucoup de familles, surtout en Espagne, après la crise financière, les gens travaillaient juste pour payer leur hypothèque. Parce qu’il y a ce pic très, très net dans le secteur immobilier que les banques ont en fait provoqué en 2008. En Espagne, les banques émettaient des dettes pour tout le monde et tout le monde achetait trois ou quatre appartements parce qu’ils pensaient pouvoir gagner de l’argent de cette façon. Les banques ont ensuite mis fin à cette pratique et ont fait chuter les prix du marché de manière spectaculaire. D’une année à l’autre, des milliers de familles ont été réduites en esclavage pour des dettes qu’elles ne pouvaient jamais rembourser en 40, 60 ou 80 ans. Quelque chose en moi m’a dit que c’est intrinsèquement faux et qu’il existe une technologie qui peut libérer le monde des banques et de ces pouvoirs.
CR : C’est, c’est tellement puissant que vous avez pu voir, vous savez, de vos propres parents et expérimenter comment une gestion irresponsable de la part des banques peut vraiment écraser la vie d’une personne ou la rendre si dépendante d’une hypothèque ou d’un solde de dette. C’est ainsi que vous avez commencé à utiliser les protocoles open source dès votre plus jeune âge, à 12 ans. Comment cela s’est-il développé et comment cela a-t-il mené à l’Aragon ?
Open Source
LC : Oui, je m’ennuyais beaucoup à l’école parce que c’est un tas de choses qu’il faut mémoriser et je n’en voyais pas vraiment le sens. Et je me suis mis à l’open source parce que je sentais que c’était un moyen incroyable et très puissant de créer du code et de créer de nouvelles choses que les gens du monde entier peuvent utiliser avec presque aucun investissement. Vous avez un ordinateur portable et c’est tout. Et pour moi qui viens d’une famille modeste, c’était époustouflant. Je n’ai pas besoin d’argent pour explorer mon hobby. Je peux juste avoir un ordinateur portable et ensuite saisir des codes que d’autres personnes ont fait. Et puis, vous savez, si je réussis, peut-être que je pourrai un jour contribuer à nouveau et laisser d’autres personnes qui étaient dans ma position utiliser ce code et l’améliorer. C’était assez époustouflant pour moi.
« Je me suis lancé dans l’open source parce que je sentais que c’était un moyen incroyable et très puissant de créer du code et de créer de nouvelles choses que les gens du monde entier peuvent utiliser avec presque aucun investissement. Vous avez un ordinateur portable et c’est tout ».
CR : C’est assez incroyable. Qu’avez-vous commencé à construire ?
LC : J’ai toujours été très obsédé par l’idée de prendre des produits complexes et de les rendre plus faciles. C’est pourquoi Linux est ce système d’exploitation formidable qui est entièrement open source. Mais il n’a jamais vraiment eu d’impact sur les utilisateurs de bureau. J’ai donc pris la distribution Linux la plus connue, Ubuntu, et j’ai fait un tas de réglages UX pour la rendre très facile. Mon critère était le suivant : ma mère peut-elle utiliser ce système ? Et à un moment donné, ma mère a pu l’utiliser.
Après quelques années, l’expérience des utilisateurs de Linux s’est tellement améliorée que mon travail n’était plus vraiment nécessaire, car Canonical et d’autres acteurs ont fait un travail remarquable pour le rendre plus facile. Le logiciel libre a occupé une grande partie de ma vie et j’aimais que les gens puissent utiliser un système d’exploitation sans avoir à posséder la dernière machine, le dernier Mac, le dernier ordinateur Windows, qui coûte généralement beaucoup d’argent.
CR : Super. Et puis, c’est du logiciel libre et vous vous êtes intéressé à Bitcoin assez tôt aussi. J’ai parlé avec beaucoup de gens qui ont commencé à faire de la cryptographie avec Bitcoin parce que c’est tout ce qu’il y avait. Mais quand ils ont commencé à construire leurs dapps sur Bitcoin, ils ont rencontré toutes ces difficultés pour le faire. Avez-vous vécu quelque chose de similaire et comment vous êtes-vous retrouvé à travailler avec des contrats intelligents ?
Le Saint Graal, c’est la gouvernance
LC : Oui. Bitcoin, c’est bien, mais c’est extrêmement limité. Donc la première start-up sur laquelle j’ai travaillé était un service d’horodatage. J’ai toujours été très intéressé par l’utilité non financière de tout cela parce que Bitcoin en tant qu’argent semblait vraiment génial, mais ensuite j’ai découvert, ou j’ai découvert que vous pouvez horodater des trucs avec, parce que comme vous avez cette chaîne de blocs et vous avez la preuve que quelque chose existait à un moment donné dans le temps et donc vous pouvez l’utiliser pour de l’argent et vous pouvez l’utiliser pour intégrer ce hachage de données.
J’ai donc travaillé sur une start-up appelée Stamper que j’ai co-fondée pour résoudre ce problème spécifique de comment prouver que quelque chose existait, qu’un fichier existait, à un moment donné. Et nous avons lancé le service en 2014 ou 2015. Et c’était vraiment passionnant pour moi de voir ces applications non financières.
Ensuite, il y a eu les DAO. Pour moi, ce que Bitcoin a fait pour l’argent, les DAO le font pour la gouvernance, et les DAO le font pour l’organisation humaine. Je pense que les applications financières sont vraiment géniales, mais pour moi, le Saint Graal est de savoir comment traduire cela en une meilleure organisation des personnes et en une plus grande liberté d’organisation.
« Les applications financières sont vraiment géniales, mais pour moi le Saint Graal est de savoir comment traduire cela en une meilleure organisation des personnes et en une plus grande liberté d’organisation. »
CR : Je suppose donc que votre premier contact avec les DAO a été le DAO ? En 2016, la plupart des gens qui nous écoutent connaîtront ce grand projet, le plus important à ce jour à Ethereum à l’époque, qui voulait faire un fonds de capital-risque décentralisé. Il a vraiment explosé, puis il a été piraté, ce qui a entraîné la scission d’Ethereum en Ethereum et Ethereum Classic, et le reste appartient à l’histoire. Quelle a été votre première expérience avec les DAO et The DAO ? Qu’avez-vous pensé en découvrant ce projet ? Quel type d’implication y avez-vous eu ?
Démarrer l’Aragon
LC : Oui, quand j’ai vu The DAO, j’ai trouvé ça vraiment cool, mais il y a tellement de raisons pour lesquelles ça ne peut pas marcher. Ce qui, je le pense toujours, concerne un tas de choses que nous construisons dans cet espace parce qu’il y a un risque inhérent à toute chose. Mais j’ai trouvé ça très cool et j’ai été très triste de voir que ça a explosé parce que quand ça a explosé, les gens ont pensé, à cause du nom The DAO, les gens ont pensé que tous les DAO étaient intrinsèquement mauvais. Il a donc fallu quelques années pour que les gens changent d’avis.
En fait, nous avons commencé l’Aragon en novembre 2016, quelques mois après le piratage du DAO. C’était probablement le pire moment pour commencer quelque chose comme ça. L’un des éléments déclencheurs a été la victoire de Donald Trump aux élections américaines, qui nous a fait réaliser que nous avions besoin d’une réinitialisation globale. Nous avons besoin de nouveaux outils de gouvernance. Cela ne fonctionne pas.
“ Nous avons besoin d’une remise à zéro globale. Nous avons besoin de nouveaux outils de gouvernance. Cela ne fonctionne pas ».
CR : Donc, pour réaliser un projet DAO juste après l’explosion du DAO, il a fallu beaucoup de courage et la conviction que cela allait marcher, car à l’époque, comme vous l’avez dit, les gens avaient en quelque sorte abandonné ce rêve d’organisations décentralisées ou du moins beaucoup l’avaient fait dans la communauté Ethereum et dans la communauté crypto.
Il est intéressant que vous ayez dit que le fait que Trump ait gagné les élections a été un grand déclencheur. Et vous avez dit que le cas d’utilisation le plus intéressant pour les contrats intelligents et la chaîne de blocage est la gouvernance. Vous pouvez donc creuser la question. Qu’est-ce qui vous a poussé à construire l’Aragon à cette époque, un moment particulièrement difficile pour travailler sur un projet de DAO ?
LC : Ce qui est drôle, c’est que mon cofondateur Jorge et moi travaillions sur une autre startup qui a ensuite pivoté en Aragon et qui s’est terminée par des trolls de brevets. Les « patent trolls » sont ces entités qui achètent des brevets, les déposent et les exploitent contre des personnes ou des entreprises normales. Par exemple, il y a un brevet pour une imprimante qu’un chasseur de brevets possède, pas une entreprise légitime, mais un chasseur de brevets. Et puis ils appellent un tas de petites entreprises et leur disent : « Hé, j’ai ce brevet, soit vous me payez, soit je vous poursuis en justice. Et ils ne font rien d’autre. Et ils gagnent des millions de dollars par an. Et donc nous étions vraiment frustrés par ce problème. Et puis nous avons essayé de l’aborder de différentes manières.
Réparer le système
Finalement, nous avons découvert que la meilleure façon de procéder était probablement de mettre en place une sorte d’assurance sur la chaîne, afin que les jeunes pousses puissent s’assurer contre les chasseurs de brevets, mais nous nous sommes ensuite dit, wow, créer une compagnie d’assurance est une folie. Nous avions 20, 21, 22 ans et nous avons examiné les exigences et nous nous sommes dit qu’il n’y avait aucun moyen de créer une compagnie d’assurance. Qu’avons-nous fait ? Nous nous sommes dit que nous pouvions nous appuyer sur Ethereum. Et nous avons effectivement commencé à construire ce premier prototype.
Mais nous avons aussi réalisé que le problème central que nous essayions de résoudre avec les chasseurs de brevets n’était pas un problème que nous pouvions résoudre parce que le gouvernement, le gouvernement américain est tellement corrompu qu’il a des motivations perverses pour maintenir ces chasseurs de brevets en vie. Ils ne veulent pas changer la loi sur les brevets. Nous avons donc pensé que le problème était en fait la loi. Le problème est que le système est très tordu. Appliquons donc cette technologie, appliquons Ethereum et les contrats intelligents, pour fournir des outils de gouvernance aux gens afin de réparer le système.
« Appliquons cette technologie, appliquons Ethereum et les contrats intelligents, pour fournir réellement des outils de gouvernance permettant aux gens de réparer le système. »
CR : Vous vous attaquiez à un problème énorme, comme le système juridique américain lui-même, et votre façon de vous y attaquer était de construire un système séparé pour permettre aux gens de s’organiser. Est-ce que c’est la bonne façon de voir les choses ?
LC : Oui, en gros. Nous avons vu qu’il était impossible de gagner le jeu en se basant sur les règles. Alors il faut créer ses propres règles.
CR : Cela semble évidemment super subversif. Vous demandez en fait aux gens d’ignorer leurs législations locales et de construire selon leurs propres conditions. Est-ce bien cela ? Dans quelle mesure est-il possible que cela soit adopté par le grand public ?
Vraiment décentralisé
LC : Si vous me demandiez en 2016, 2017, je dirais, oui, jusqu’au bout, cela va arriver et les gens vont se rebeller. Je pense que cela va se produire à un moment très différent. Maintenant, j’ai changé d’avis sur un grand nombre de petites choses que nous pouvons faire pour que cela se généralise et un tas de ces choses vont en fait avec l’amélioration de la réglementation pour les choses que nous construisons. S’assurer que les gens ont le confort juridique nécessaire pour interagir dans un DAO sans qu’ils soient poursuivis et tout ça. Il faut donc faire des compromis.
« Maintenant, j’ai changé d’avis sur un grand nombre de petites choses que nous pouvons faire pour que cela devienne une pratique courante et un tas de ces choses vont en fait avec l’amélioration de la réglementation pour les choses que nous construisons.
Mais la vision à long terme est évidemment de créer une juridiction décentralisée et de permettre aux gens de choisir d’y participer, tout en donnant la liberté aux gens et en transformant en marchandise un ensemble de services que l’État-nation monopolise aujourd’hui.
CR : Oh, c’est vraiment intéressant de voir comment vous avez en quelque sorte évolué dans votre vision et peut-être pas tellement dans votre vision, mais dans la bonne voie pour y arriver. Pouvez-vous nous dire ce qui a changé exactement dans la feuille de route pour l’adoption généralisée des OAD et comment combler le fossé entre les réglementations et les organisations décentralisées ?
LC : Un point très intéressant auquel nous avons beaucoup réfléchi est que les DAO doivent être vraiment décentralisés pour qu’ils puissent même se généraliser et être légaux. Parce que si les DAO ne sont pas décentralisés, c’est-à-dire qu’ils ont une direction réelle et qu’ils dépendent de cette direction, alors vous avez un tas de considérations, par exemple, comme toute la SEC, est un gage de sécurité, une préoccupation, et évidemment vous ne voulez pas que les gens aillent en prison à cause de l’interaction avec les DAO, c’est extrêmement important.
C’est pourquoi les DAO doivent être décentralisés et ils doivent l’être davantage dans le domaine social – ils ne doivent pas avoir de leadership – que dans le domaine technique. Par exemple, nous avons passé beaucoup de temps à faire en sorte que le frontend pour l’Aragon soit vraiment décentralisé. Si vous allez à l’application maintenant, elle fonctionne sur IPFS. Il n’y a pas de serveur du tout. C’est donc très bien, mais nous n’avons pas passé beaucoup de temps à réfléchir aux implications sociales. Cela a donc été un sacré apprentissage pour nous. Et pour l’instant, nous nous concentrons beaucoup plus sur ce point. Comment faire en sorte que ces véhicules soient décentralisés et ne soient pas seulement un club. Parce qu’un groupe de DAO sont des clubs et c’est un grand pas en avant. Mais si nous voulons vraiment que les DAO se réalisent, ils doivent être décentralisés et autonomes.
« Les DAO doivent être vraiment décentralisés pour qu’ils puissent même se généraliser et être légaux (…) Les DAO doivent être décentralisés et ils doivent l’être davantage dans le domaine social – ils ne doivent pas avoir de leadership – que dans le domaine technique ».
CR : D’accord. Cela signifie donc, par exemple, ne pas avoir de structure de gestion. Vous et Jorge êtes clairement les cofondateurs de cette initiative, cela représente-t-il un risque juridique pour vous ? Et feriez-vous les choses différemment à l’avenir ? Seriez-vous prêt à abandonner toute forme de contrôle sur l’Aragon ?
Tension avec l’entité juridique
LC : Oui, je veux dire qu’en ce moment, les cofondateurs siègent tous les deux au conseil d’administration de l’association. L’Association d’Aragon est l’entité qui gère la trésorerie issue de la vente symbolique, et qui finance essentiellement le projet. Si nous avions eu un DAO à l’époque, nous aurions simplement créé un DAO parce que c’est un casse-tête de décentraliser une entité juridique. Maintenant que nous sommes dans cette position, c’est une position très délicate car d’un côté vous avez des parties prenantes, qui sont dans ce cas, les détenteurs de jetons du réseau Aragon, qu’ils veulent contrôler, ils veulent exercer cette voix. D’autre part, vous avez l’Association Aragon, qui est une entité juridique suisse qui a la responsabilité fiduciaire d’investir les fonds qui ont été levés dans la vente de jetons pour faire de l’Aragon une réalité.
Cela signifie donc, par exemple, que nous avons ce processus dans lequel les détenteurs d’ANT pourraient signaler leur intention concernant les allocations de trésorerie. Mais par exemple, si les détenteurs d’ANT signalent, hé, vous devriez donner un million de dollars à ISIS, pour prendre un exemple fou, nous ne pourrions tout simplement pas le faire parce que si nous le faisions, la responsabilité n’incomberait pas aux détenteurs d’ANT, mais aux membres du conseil d’administration, c’est-à-dire Jorge et moi. Nous nous retrouverions en prison. J’attends avec impatience le jour où nous aurons une communauté décentralisée et où l’entité juridique s’occupera peut-être de choses très spécifiques comme les marques.
« Il y a cette tension très dure entre avoir une entité juridique centralisée et une communauté décentralisée. »
J’ai rédigé les articles de ce blog en 2017 et 2018 sur la manière dont on peut décentraliser une entité juridique étape par étape. Vous commencez par la signalisation communautaire, puis vous pouvez ajouter une réserve de fonds qu’ils peuvent gérer. Ensuite, vous pouvez même créer des comptes de médias sociaux que le DAO peut contrôler. Vous pouvez alors, d’une manière ou d’une autre, donner un statut juridique au DAO et lui transférer des marques. Mais c’est un processus très long. Nous y travaillons encore.
Manifesto-Driven
CR : Je pense que c’est intéressant pour les personnes qui construisent des dapps et leurs propres Ethereum ou des équipes basées sur une chaîne de blocs et qui veulent le faire de manière décentralisée et minimiser le risque juridique autant que possible, que doivent-ils faire ? Il semble que vous demandiez la fin de la fondation suisse, parce que cette tension est trop forte entre le DAO et la fondation, et qu’elle est assez difficile à gérer.
Mais peut-on vraiment avoir un projet réussi sans une sorte de hiérarchie, une sorte de leader qui mène la vision, qui dirige l’équipe ? Cela me semble assez impossible. Comme si cela ne pouvait pas être ce groupe amorphe qui vote avec des jetons tout le temps. Ou peut-être que cela convient à un ensemble très restreint d’organisations ?
LC : C’est assez expérimental, donc il y a beaucoup de risques. L’exemple qui m’enthousiasme le plus est en fait Bitcoin. Bitcoin s’est avéré être sans leader pendant plus de dix ans et cela a incroyablement bien fonctionné. Et je pense que nous devons reproduire d’autres modèles de ce type. Je pense que pour certains projets, ils pourraient avoir besoin d’un leader et c’est tout. Mais pour certains autres, vous pouvez coder les règles et les incitations de telle sorte que le DAO lui-même soit celui qui incite les gens à continuer à travailler sur la vision.
La seule chose intéressante sur laquelle nous travaillons en ce moment est le concept des accords d’Aragon et de la Cour d’Aragon. Les accords d’Aragon sont l’intégration étroite de la Cour d’Aragon dans les DAO d’Aragon. Et l’idée est que vous pouvez avoir ces organisations basées sur des manifestes dans lesquelles, en plus d’un code de contrat intelligent, vous pouvez écrire un manifeste, vous pouvez écrire un ensemble de règlements en anglais simple, et ensuite vous pouvez avoir toutes les actions qui sont contestées si elles n’adhèrent pas au manifeste.
« Vous pouvez avoir ces organisations basées sur des manifestes dans lesquelles, en plus d’un code de contrat intelligent, vous pouvez rédiger un manifeste, vous pouvez rédiger un ensemble de règlements en langage clair »
Donc, en gros, ce que vous pouvez faire ici, c’est que vous pouvez avoir des DAO qui ont une mission beaucoup plus claire, plus que des choses qui sont dans le code, qui peuvent parfois échouer ou parfois ne pas encapsuler le type de mission subjective. Et je pense que cela permet aux DAO d’être beaucoup plus subtils et beaucoup plus humains d’une certaine manière, parce que vous pouvez vraiment encapsuler la vision et la faire durer des années.
CR : Cela semble être une bonne solution d’avoir quelque chose pour compléter le contrat intelligent et le code qui est écrit. Que pensez-vous de projets comme OpenLaw qui tentent de télécharger de véritables contrats juridiques dans des contrats intelligents, pensez-vous que c’est aussi une bonne solution ?
LC : Oui, je trouve ça très cool. Je pense que les contrats intelligents sont géniaux, mais je ne suis pas du tout un maximaliste des contrats intelligents. Je pense que les chaînes de blocs sont un ordinateur très lent. Plus on n’y met pas de choses, mieux c’est. Nous pouvons alors nous heurter à certains problèmes, par exemple, est-ce que nous finissons par recréer tout le système juridique en faisant cela ? Nous ne le savons pas, et il n’y a aucun moyen de le savoir avant d’avoir essayé, mais je pense que le fait d’avoir ces accords plus subjectifs et subtils, en dehors d’un contrat intelligent, est un très bon moyen de donner aux DAO un tas de capacités qu’ils n’ont pas pour l’instant.
“ Je ne suis en aucun cas un maximaliste des contrats intelligents. Je pense que les chaînes de blocs sont un ordinateur très lent. Plus on n’y met pas de choses, mieux c’est ».
CR : Nous avons donc parlé de votre idéalisme en commençant l’Aragon en 2016. Je pense qu’aujourd’hui est aussi une période très intéressante en ce qui concerne le concept de décentralisation et le fait d’avoir ce système financier parallèle et cette gouvernance parallèle en raison de la tourmente dans laquelle le monde se trouve. D’une part, le coronavirus met en évidence le contrôle que les banques centrales, les institutions financières et les gouvernements exercent sur les citoyens. D’autre part, aux États-Unis, les émeutes récentes ont également mis en évidence à quel point le système est, d’une certaine manière, défaillant. Il semble donc qu’il y ait une nouvelle vague d’adoption de la cryptographie, avec tous ces catalyseurs.
Constatez-vous un intérêt accru de la part des personnes qui construisent des DAO ? Est-ce que cela a changé votre point de vue, vous a rendu plus optimiste ou quel sera, selon vous, l’impact dans le contexte récent ?
Pas prêt
LC : Je pense que tous les événements qui se déroulent actuellement dans le monde sont un appel à l’aide pour la technologie que nous construisons et pour les DAO en particulier. Ce qui m’attriste, c’est que je pense que nous ne sommes prêts nulle part.
« Tous les événements qui se déroulent actuellement dans le monde sont un appel à l’aide pour la technologie que nous construisons et pour les DAO en particulier. Ce qui m’attriste, c’est que je pense que nous ne sommes prêts nulle part.
Je travaillais sur ce projet appelé HealthDAO, qui est essentiellement un moyen pour les équipes sanitaires locales de former et d’aider les personnes dans le besoin et les groupes vulnérables au coronavirus. Et mon idée était d’utiliser la cryptographie et les DAO pour apporter réellement cette aide aux personnes dans la rue qui en ont besoin. Par exemple, nous nous sommes associés à un sans-abri de Madrid qui a de nombreux adeptes et nous avons essayé de collecter des fonds dans le monde entier pour aider ces personnes, maintenant que le monde est en quelque sorte apocalyptique. Et j’ai écrit cet article dans mon blog sur tous les problèmes que nous avons rencontrés. Des problèmes d’expérience utilisateur, des problèmes de réglementation, des trucs comme le gaz Ethereum. Et c’était vraiment triste. Nous avons tellement construit pour nous-mêmes dans notre propre communauté que nous avons oublié de nous concentrer sur les choses qui comptent vraiment.
[This story was written and edited by our friends at The Defiant, and also appeared in its daily email. The content platform focuses on decentralized finance and the open economy, and is sharing stories we think will interest our readers. You can subscribe to it here.]
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