Sønstebø  publie une déclaration sur Moyen. Dans le message, il donne sa version de l’histoire et laisse des messages publics aux autres membres du conseil d’administration de la Fondation IOTA.

Techniquement heureux

Pour le public, l’IOTA évoluait dans une direction positive à la fin de 2020. En décembre, l’IOTA formé un partenariat concernant les solutions de durabilité environnementale. Le 30 novembre, la plateforme annonce sa prochaine génération portefeuille, Firefly. De plus, le réseau de test public IOTA 1.5, appelé Chrysalide, est allé vivre. Dans les coulisses, la tension montait.

Au début

La première indication officielle que quelque chose n’allait pas est venue sous la forme d’un message court sur le blog de la Fondation IOTA (IF). Dans le message, le conseil d’administration et le conseil de surveillance déclarent que leurs intérêts et ceux de Sønstebø avaient «considérablement divergé». Ils l’ont remercié d’avoir créé l’entité qu’ils dirigeaient et lui ont souhaité du succès entrepreneurial.

Cependant, le 12 décembre, un addendum est apparu sur le blog. La fondation a rappelé aux lecteurs que «l’IOTA ne concerne pas un seul individu». Dans le même temps, la fondation a souligné le rôle que David Sønstebø a joué dans la fondation et la construction initiale de la solution. Ils ont également écrit que son départ « ne change absolument rien » à la stratégie et à la livraison de Chrysalis et Coordicide.

Réponse de Sønstebø

Le 26 décembre, Sønstebø a publié sa version de ce qui s’est passé avec son départ. Il explique d’abord qu’il est resté silencieux dans un premier temps pour que la libération de Chrysalis se poursuive.

Sønstebø affirme que ce qui l’a amené à écrire son article était le désordre évitable créé par la Fondation IOTA. Son départ, écrit-il, aurait pu être coordonné entre lui et IF afin d’étouffer les discussions.

Au lieu de raconter une attaque de style tit-for-tat, Sønstebø souligne trois caractéristiques saillantes du développement du projet qui ont conduit à la rupture. Il se concentre sur la maturation des projets et la nécessité d’un PDG / COO distinct. Puis il se concentre sur les finances (surtout en 2020) et sa suggestion répétée de liquidation de la fondation afin de maintenir le projet IOTA lui-même indépendant des marchés. Il souligne également que la suggestion de liquidation n’était pas due à des problèmes financiers à la Fondation IOTA. Enfin, il décrit un conseil d’administration paniqué voyant un avantage possible – la création de nouveaux services – leur échapper. Selon lui, en tant que fondateur, ils n’avaient jamais eu cette compréhension au départ.

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