Vice-présidente de la croissance et de l’innovation chez Corsight AI, Maya Dillon, réfléchit sur le chemin qu’elle a parcouru jusqu’à ce stade de sa carrière et sur la manière dont le coaching et le mentorat l’ont aidé.
Maya Dillon a fait face à de nombreux défis dans son parcours pour devenir vice-présidente de la croissance et de l’innovation chez Corsight AI, un fournisseur de solutions de reconnaissance faciale.
Ici, elle parle de naviguer dans le monde de la technologie – un domaine encore largement dominé par les hommes – et pourquoi elle pense que le mentorat et le coaching sont essentiels pour atteindre l’égalité des sexes dans l’industrie.
« La diversité des genres est toujours un problème tenace dans le domaine de la technologie et les progrès restent d’une lenteur décevante »
– MAYA DILLON
Y a-t-il toujours un problème de diversité et d’égalité des sexes dans la technologie, pensez-vous?
Tout au long de mes études et de ma longue carrière dans les affaires, les femmes n’ont représenté que 5% de la population générale, ce chiffre étant disproportionnellement inférieur pour les femmes occupant des postes de direction. Malheureusement, la diversité des sexes est toujours un problème tenace dans le domaine de la technologie et les progrès restent d’une lenteur décevante.
Cela a été capturé dans des rapports récents, qui montrent que la proportion de femmes travaillant dans la technologie n’a augmenté que très légèrement au cours de la dernière année, passant de 21% à 22%, tandis que le pourcentage de femmes leaders technologiques reste le même à seulement 12%.
De quelles manières pouvons-nous surmonter ce problème?
Alors que les rapports affirment que davantage de femmes devraient rejoindre le secteur de la technologie, il existe de nombreuses raisons pour lesquelles les femmes l’évitent, y compris des idées fausses sur les types de rôles qui existent et un manque de modèles de rôles pertinents dans le secteur.
Si les entreprises technologiques veulent attirer et retenir plus de femmes, elles doivent démystifier ces affirmations et reconnaître le rôle que jouent leurs politiques et leur culture dans la création des inégalités et le changement organisationnel.
Le déploiement de stratégies de recrutement impartiales, la définition de critères d’évaluation des performances spécifiques et une plus grande transparence avec les chiffres démographiques liés au genre peuvent grandement contribuer à résoudre le problème du genre et de l’égalité.
En outre, il devrait être de la responsabilité de ces hommes qui occupent des postes de haut rang de devenir des alliés de leurs homologues féminines et de créer un espace de travail plus inclusif et progressiste. Cela encouragera davantage d’employées et de futurs candidats à postuler pour des postes, car cela leur donnera confiance dans l’organisation.
Avez-vous fait face à des défis dans votre propre carrière? Quels étaient-ils et comment les avez-vous parcourus?
Je suis né de parents d’origine bangladaise qui avaient une vision très stéréotypée des rôles de genre. Dans notre culture, les hommes sont encouragés à réaliser leur plein potentiel, que ce soit à l’école, à l’université ou plus tard dans leur carrière, tandis que les femmes sont censées devenir les «ménagères» traditionnelles.
Indépendamment de ces idéologies, je me suis battu et j’ai poursuivi une éducation et une carrière. J’ai dû y parvenir malheureusement sans soutien familial ou communautaire. Néanmoins, j’avais une réelle volonté de devenir autonome et de réussir par moi-même. J’ai parcouru ce voyage avec une détermination pure et en tirant parti de mon réseau étroit de pairs et de mentors.
J’ai également fait face à des défis importants lorsque la grande récession a frappé en 2008 et que le taux de chômage a atteint un sommet. Je venais de passer mon doctorat et je me suis vite rendu compte que je ne pouvais plus poursuivre une carrière en astronomie comme prévu initialement.
Pendant ces périodes de turbulence, j’ai recherché un coach de vie pour m’aider à décider de mes prochaines étapes de carrière et à prendre confiance en moi pour m’adapter et aller de l’avant. Ce fut une expérience libératrice et enrichissante, et c’est grâce à cette expérience que j’ai décidé de créer ma propre entreprise de coaching.
Finalement, cela m’a conduit à Pivigo et Luxoft, où j’ai formé et encadré des universitaires de classe mondiale issus de STEM dans des rôles de science des données commerciales.
Les avantages du coaching sont variés et j’encourage tout le monde à utiliser cette ressource pour gagner en perspective et atteindre ses objectifs.
Y a-t-il une personne qui a influencé positivement votre carrière?
J’ai eu de la chance, j’avais un certain nombre d’enseignants au secondaire et à l’université qui ont influencé ma carrière et ont finalement aidé à façonner mon avenir. En mentionner un serait injuste de ne pas tout mentionner!
Ils ont vu que j’avais du talent dans des domaines STEM tels que les mathématiques et la physique et m’ont incité à poursuivre des études dans ces domaines. Sans leur soutien, je n’aurais jamais réussi dans le domaine scientifique ou poursuivi une carrière dans la technologie.
Quels conseils donneriez-vous à d’autres femmes qui souhaitent se forger une carrière dans la technologie?
D’après ma propre expérience de lutte à la fois contre le genre et les normes culturelles, j’ai remarqué que l’insécurité ou le manque de confiance peuvent limiter les femmes et leur capacité à accéder à des rôles technologiques – débutants ou seniors. J’exhorte donc les femmes à renforcer leur confiance en elles et à s’autonomiser pour réaliser leur plein potentiel. Le coaching et le mentorat sont un moyen fantastique d’y parvenir.
Je conseillerais aux femmes de ne jamais cesser de poser des questions et de toujours garder les yeux et les oreilles ouverts aux dernières tendances et innovations de l’industrie. Avec ce type de connaissances, vous êtes mieux placé pour connaître les types de compétences et d’expériences nécessaires pour devenir vraiment précieux dans le domaine de la technologie.
De plus, je crois qu’il existe de grandes opportunités pour les femmes de poursuivre une carrière enrichissante et stimulante dans le domaine de la technologie. Ce faisant, vous pouvez aider à concevoir et à façonner des innovations qui transformeront notre avenir. S’il s’agit d’une profession à prédominance masculine, cela ne devrait pas être la raison pour laquelle les candidates potentielles ne devraient pas être découragées.
Si vous pouviez dire une chose à votre jeune moi, au début de sa carrière, quelle serait-elle?
«Croyez en vous, vous pouvez tout gérer et sachez que tout ira bien à la fin.
Auteur/autrice
