Indeed dévoile des politiques de travail hybrides pour 10000 employés dans le monde

En fonction de leur rôle au sein de l’entreprise, les employés d’Indeed seront soit complètement distants, travailleront à temps plein au bureau, soit basculeront entre les deux.

La plateforme pour l’emploi Indeed a annoncé qu’elle adopterait un modèle de travail hybride pour son effectif de près de 10 000 employés dans le monde.

Ses nouvelles directives verront le personnel soit devenir complètement distant, passer du travail à domicile, du travail au bureau, ou travailler à plein temps au bureau. Les modèles attribués à chaque salarié dépendront de leur rôle dans l’entreprise.

Indeed a un bureau en Irlande depuis 2012 et y emploie désormais plus de 1 000 personnes. La société a également des bureaux aux États-Unis à Austin, New York, San Francisco, Seattle et plus, et des bureaux européens à Amsterdam, Düsseldorf, Paris et Zurich, entre autres.

Dans un communiqué, l’entreprise a déclaré qu’elle était «si fière» de ses 10 000 employés dans le monde pour «la façon dont ils se sont adaptés au travail à distance en ces temps incertains».

«Bien que le travail à distance ne soit pas idéal pour tout le monde, ce que nous avons appris, c’est que nos employés peuvent être tout aussi productifs en travaillant à domicile et que des options de travail flexibles nous donnent une meilleure qualité de vie.»

Il a ajouté que la direction d’Indeed avait passé en revue chaque rôle au sein de l’organisation pour arriver aux politiques annoncées cette semaine. Chaque membre du personnel sera informé de la catégorie de son rôle et «choisira comment il souhaite travailler».

«La grande majorité des employés se qualifieront pour un travail hybride ou entièrement à distance, et tout Indeed reste à distance jusqu’en juillet 2021.»

Travailler à domicile chez Indeed

En effet, à l’origine, il a demandé à ses employés à domicile d’y rester «Jusqu’à nouvel ordre» en mars 2020. Depuis, la société a mis en place de nouvelles mesures pour accompagner les employés distants.

Il s’agit notamment des «jours de travail» – des jours de congé payés à l’échelle de l’entreprise que le personnel peut utiliser chaque mois pour faire une pause tout en travaillant à domicile. Cela s’ajoute aux congés annuels illimités dont bénéficient déjà les employés.

Un remboursement du travail à domicile a également permis aux employés de recevoir jusqu’à 1 000 $ pour créer un «environnement de travail à domicile confortable».

En effet, il a déclaré qu’il n’envisageait pas de passer de manière permanente à une main-d’œuvre entièrement distante et que les bureaux rouvriraient lorsqu’il serait sûr de le faire. La société procédera progressivement à son retour éventuel aux bureaux en fonction des préférences exprimées par le personnel – ceux qui ont exprimé un «degré élevé d’empressement à revenir» ou qui ont signalé «des difficultés liées au travail à domicile» seront prioritaires, a-t-il déclaré.

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