Guide de survie de l’entreprise pour prendre soin du personnel pendant la pandémie de coronavirus

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Prendre soin de votre personnel doit toujours être un
priorité pour une entreprise. Après tout, un personnel heureux est un personnel productif. Ils sont aussi plus fidèles qui
vous fait économiser de l’argent sur l’embauche et même sur les frais de licenciement. Bien sûr, avec la propagation de COVID-19, il est devenu encore plus important
prendre soin de votre personnel.

Ils doivent se sentir en sécurité pour venir travailler et vous
besoin de faire votre part pour aider à contrôler ce virus et revenir à la normalité.

Il y a une fine ligne à suivre, c’est pourquoi vous
besoin de ce guide de survie de l’entreprise.

Prendre soin des affaires

Inutile de s’inquiéter pour le personnel
si vous n’avez pas d’entreprise à gérer. Cela signifie que vous devez établir un
plan d’affaires, examinez le financement des entreprises pour vous aider à
verrouillage, et soyez réaliste quant à l’avenir.

Planifier cela vous permettra de voir un
avenir pour votre entreprise. Il vous permettra également de rassurer votre personnel
il y a un avenir, ce sera l’une de leurs principales préoccupations.

Hygiène

Vous devez fournir tout le nettoyage nécessaire
produits pour garder les locaux propres et s’assurer que les gens se lavent les mains
quand c’est nécessaire. Les règles de distanciation sociale doivent être clarifiées pour tout le personnel et
forcée. Bien que certains membres du personnel soient heureux d’ignorer les règles, il
ceux qui se sentent mal à l’aise si ces règles ne sont pas respectées. L’inconfort entraîne
tension au travail.

Pour cette raison, il vaut mieux respecter
directives gouvernementales et assurez-vous que tout votre personnel fait de même.

N’oubliez pas que vous devrez peut-être tester les employés pour
le virus. Vous devrez créer une politique qui équilibre les droits de confidentialité avec le
besoin pour les autres employés de savoir s’ils ont été en contact avec une personne infectée
Membre du personnel.

la communication

La clé est de communiquer avec votre personnel
du quotidien. Faites-leur savoir exactement ce que vous attendez d’eux et dites-leur
immédiatement si quelque chose change. Vous devrez également vous assurer qu’ils disposent d’un coffre-fort
voie pour vous parler de leurs propres préoccupations.

Établir un coordinateur du lieu de travail est un bon
moyen de s’assurer que tout le personnel a quelqu’un avec qui parler et exprimer ses préoccupations.

Travail à la maison

Pour réduire le risque d’infection et garder le personnel
plus heureux, vous devriez envisager d’introduire le travail à domicile pour ceux qui le peuvent. Ce
est un excellent moyen de s’assurer que vous pouvez appliquer les règles de distanciation sociale et
le personnel travaille dur.

Construire le moral

Le personnel se méfiera de la façon dont l’entreprise
survivre, la sécurité de leur emploi et le virus en général. Tu dois
s’engager dans la construction du moral pour aider tout le personnel à croire en votre entreprise, votre
produits et l’avenir.

Il s’agit simplement de s’assurer qu’ils
se sentir engagé quotidiennement. Ouverture de canaux de communication sur les réseaux sociaux entre le personnel
devrait également les aider à interagir et à plaisanter, ce qui peut être difficile avec le
règles de distanciation en vigueur.

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