Une nouvelle enquête de PwC révèle ce qui préoccupe le plus les chefs de projet en Irlande alors que l’économie commence à rouvrir.
Près des trois quarts des chefs de projet en Irlande sont les plus soucieux de s’adapter aux nouvelles façons de travailler dans un monde post-Covid.
C’est ce qui ressort d’une nouvelle enquête de l’enquête 2021 Project Management Pulse Survey menée par PwC, qui comprenait 100 chefs de projet en Irlande.
L’enquête a révélé que 72 % des participants ont déclaré que l’adaptation aux nouvelles méthodes de travail après la réouverture de l’économie était leur principale préoccupation. Les autres préoccupations les plus importantes étaient la santé et le bien-être de leur main-d’œuvre (64 pc) et la disponibilité des compétences clés (62 pc).
La nouvelle intervient alors que le gouvernement irlandais a signalé la possibilité que certains travailleurs puissent retourner dans leurs bureaux d’ici la fin août. Cela pourrait permettre un modèle de travail plus mixte ou hybride par certaines entreprises.
Plusieurs entreprises ont déjà commencé à mettre en place leurs modèles de travail hybrides, notamment des banques telles que Permanent TSB et Bank of Ireland et des géants mondiaux de la technologie tels que Google et Microsoft.
Stress accru
Alors que 42 % des répondants au sondage ont déclaré que la pandémie avait amélioré leur équilibre travail-vie personnelle, 37 % ont remarqué une augmentation des niveaux de stress.
De plus, 29 % des managers ayant participé à l’enquête ont signalé une diminution de leur bien-être personnel et 30 % ont constaté une diminution de leur motivation depuis le télétravail. Interrogés sur la motivation de leur équipe, 34 % des personnes interrogées ont également signalé une diminution de la motivation de l’équipe.
Non seulement le stress des chefs de projet peut avoir un impact négatif sur eux-mêmes, mais il peut également affecter les personnes que ces chefs dirigent.
L’année dernière, dans les premières semaines des restrictions pandémiques et du changement soudain de vitesse vers le travail à distance, la rédactrice en chef de Siliconrepublic.com, Elaine Burke, a parlé de la sensibilisation supplémentaire dont les managers et les chefs d’équipe ont besoin en matière de transfert de stress.
« Les managers sans leurs rituels de gestion quotidiens, avec trop de temps pour s’attarder sur les choses et pas assez de contrôle sur place pour leur montrer que le travail est en cours, peuvent se lancer dans une frénésie. Et il ne faut pas longtemps pour que ces tornades de stress décollent, amenant les membres de leur équipe, Dorothy, Toto et tout le Kansas avec eux », a-t-elle déclaré.
Plus d’un an plus tard, alors que les chefs de projet sont confrontés à un deuxième ajustement de ce qui deviendra probablement la «nouvelle» nouvelle normalité, les niveaux élevés de préoccupation concernant l’adaptation au travail dans un monde post-Covid ne surprendront pas.
Cependant, l’enquête de PwC a également mis en évidence certaines tendances optimistes dans ce domaine.
85 % des personnes interrogées ont déclaré que les investissements dans les technologies numériques devraient augmenter et 65 % prévoient d’augmenter les effectifs de leur entreprise.
Les chefs de projet ont également signalé des opportunités clés exploitées à la suite de la pandémie, notamment une augmentation de la transformation numérique (36 pc), une plus grande agilité et une meilleure prise de décision (32 pc) et une plus grande efficacité opérationnelle (32 pc).
Feilim Harvey de PwC Irlande a déclaré que l’enquête mettait en évidence la nécessité de protéger les personnes et leur bien-être tout en explorant de nouvelles façons de travailler.
« L’enquête suggère que les chefs de projet irlandais ont résisté à la tempête de Covid-19 et émergent avec confiance », a-t-il déclaré. « Alors que Covid-19 a causé des perturbations généralisées, il a également donné un élan et une opportunité de reconfigurer le modèle économique à long terme. »
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