(Bloomberg) –Boohoo Group Plc, le détaillant de mode en ligne et N ° 29 dans le Commerce numérique 360 Europe 500, supprime plus de 400 entreprises de son réseau de fournisseurs à la suite d’un rapport critique l’an dernier sur les pratiques de travail dans certaines de ces entreprises.
Le commerçant à croissance rapide a publié jeudi une liste de 78 fabricants agréés opérant sur 100 sites en Grande-Bretagne, une réduction spectaculaire par rapport aux quelque 500 fournisseurs identifiés dans un examen indépendant de l’entreprise par l’avocat britannique Alison Levitt l’année dernière. L’action fait suite à la fermeture d’au moins 64 usines qui ne pouvaient pas répondre aux nouvelles normes du travail améliorées, à la consolidation de certains fournisseurs et à l’élimination de la sous-traitance.
Cette décision est importante pour Boohoo, qui possède les marques Nasty Gal et PrettyLittleThing. L’amélioration de la transparence et du contrôle de la chaîne d’approvisionnement de l’entreprise était une recommandation clé du rapport de Levitt, qui faisait suite à un scandale de salaire minimum et de sécurité dans les usines de fournisseurs à Leicester, en Angleterre, l’année dernière.
Les actions de Boohoo ont augmenté de 3,7% à Londres jeudi, donnant à la société une valeur de marché de 4,3 milliards de livres (5,9 milliards de dollars).
Dans son examen, Levitt a constaté que Boohoo avait donné la priorité au profit et à la croissance et ignoré les «signaux d’alarme» concernant les violations du droit du travail, mais a dégagé l’entreprise de toute implication directe. Depuis, la direction a pris un certain nombre de mesures pour améliorer ses processus et sa gouvernance, notamment en nommant le juge britannique Brian Leveson pour superviser le processus de réforme «Agenda for Change» de l’entreprise.
Leveson, qui a publié son deuxième rapport d’étape jeudi, a déclaré que Boohoo devrait être félicité pour le renforcement de son équipe d’approvisionnement et de conformité, l’amélioration des processus de formation pour les acheteurs et l’audit de la plupart des fournisseurs britanniques à deux reprises au cours des huit derniers mois, y compris le soir et le week-end. .
Regard dur
En outre, Leveson a chargé Tim Godwin, ancien commissaire par intérim de la police métropolitaine, de mener des enquêtes supplémentaires pour remédier à toute irrégularité dans la direction et la gestion des entreprises des fournisseurs. Leveson a déclaré que Boohoo réduisait les fournisseurs de manière «responsable», honorant les contrats existants et soutenant les volumes de fabrication à Leicester, une ville qui dépend en partie du commerce de vêtements.
Andrew Reaney, directeur de l’approvisionnement responsable et responsable de la conformité éthique chez Boohoo, a déclaré que la refonte du réseau de fournisseurs de Leicester n’aura «catégoriquement pas» d’impact sur les marges de Boohoo ou sur les prix compétitifs des produits qu’il vend. Il a déclaré que les changements apportés par Boohoo aideront les usines de Leicester à fonctionner beaucoup plus efficacement et à bénéficier d’économies d’échelle plus importantes à mesure que le volume de production de vêtements augmentera.
«Nous disons à nos fournisseurs actuels:« Regardez la courbe de croissance de cette entreprise, venez faire partie de notre avenir »», a-t-il déclaré dans une interview. «Les usines peuvent être gérées plus efficacement et nous voyons de grandes opportunités de partenariat.»
Boohoo procède à un examen similaire de sa chaîne d’approvisionnement internationale et prévoit de publier une liste de fabricants approuvés d’ici septembre. Cela marque un départ dans la pratique pour le cofondateur et président exécutif Mahmud Kamani, qui a toujours résisté à la publication de tout détail sur la chaîne d’approvisionnement de Boohoo pour des raisons commerciales.
Le PDG John Lyttle a déclaré que l’entreprise faisait face à jusqu’à les «problèmes du passé», ajoutant dans une déclaration par e-mail: «Ce n’est pas la fin d’un projet pour nous chez Boohoo, mais le début d’une nouvelle façon de travailler avec nos fournisseurs.»
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