Covid-19 a eu un impact sur tous les aspects de la vie moderne. Depuis son apparition initiale, les petites entreprises du monde entier ont dû s’adapter rapidement à la «nouvelle normalité». Bien que des temps incertains soient à venir, il est essentiel de s’assurer que votre entreprise survit et prospère. Le PDG et expert stratégique Krishen Iyer a des conseils sur ce sujet. Explorons certaines des approches intelligentes que vous pouvez utiliser.
Améliorez votre trésorerie
Les flux de trésorerie sont un sujet brûlant en période d’incertitude. En mai 2020, Reuters a rapporté que 90% des propriétaires de petites entreprises américaines se préparaient à un ralentissement économique. En outre, plus de 80% des répondants ont déclaré qu’ils s’attendaient à ce que la pandémie ait un impact négatif sur leur entreprise pendant plus d’un an. Dans cet esprit, la recherche de moyens d’améliorer et de stabiliser votre trésorerie pourrait être vitale pour votre survie.
Vous devrez peut-être retourner à la planche à dessin ici. Revisiter vos comptes et identifier les domaines dans lesquels vous pouvez réduire est une partie du puzzle. Cependant, vous devez également rechercher des moyens d’augmenter vos marges et de récupérer certaines de vos pertes. Krishen Iyer met l’accent sur l’optimisation des finances de l’entreprise. Si vous trouvez cela difficile à cause de la compensation, vous voudrez peut-être faire appel à un expert-comptable.
Faites attention à l’économie
Avant de faire bouger votre prochaine entreprise, il est essentiel de comprendre la marée économique. Vous pourriez être tenté de vous enterrer la tête dans le sable et d’éviter les nouvelles. Cependant, cela est une erreur. Plus vous êtes au courant des développements économiques mondiaux, mieux vous pouvez élaborer des stratégies pour les mois et même les années à venir. Gardez votre doigt sur le pouls.
Krishen Iyer recommande de se tenir au courant des changements économiques au fur et à mesure qu’ils se produisent. Ce faisant, vous pouvez identifier les opportunités à mesure qu’elles se présentent. Par exemple, si un certain secteur est sur le point de s’envoler en conséquence directe de la pandémie, pouvez-vous vous y concentrer? Prenez le temps de chercher la lueur d’espoir parmi toute la morosité. La recherche d’une opportunité opportune pourrait être le secret du succès pour les propriétaires de petites entreprises, en ces temps difficiles.
Investissez dans vos compétences en affaires
Bien qu’il puisse sembler contre-intuitif de faire tout type d’investissement dès maintenant, Krishen Iyer suggère de prendre le temps de se perfectionner. Si votre entreprise avait été touchée par l’impact de la pandémie, les choses pourraient avoir commencé à ralentir. Ne tombez pas dans le piège de perdre l’élan que vous avez construit au fil des ans. Au lieu de cela, redirigez vos efforts et assurez-vous que vous vous préparez, ainsi que votre personnel, aux temps qui nous attendent.
Il va sans dire que vous pouvez investir de différentes manières dans vos compétences commerciales. Une option peut être de regarder les cours en ligne que vous pouvez suivre pendant les périodes plus lentes. Obtenir une qualification dans le domaine de votre choix peut vous donner une autorité supplémentaire ou vous aider à prendre des décisions commerciales avisées. Vous pouvez commencer par rechercher des cours en ligne. En cas de doute, optez pour des qualifications accréditées d’instituts de confiance.
De même, vous pourriez investir dans un coach d’affaires. Krishen Iyer recommande de faire appel à un mentor professionnel si vous souhaitez accélérer votre entreprise. L’entrepreneur Encinitas suggère de travailler avec un coach pour redéfinir vos objectifs et rechercher les lacunes du marché actuel. Si vous constatez que vous avez du mal à déterminer comment faire progresser votre entreprise pendant ces périodes, choisir d’obtenir l’avis d’un expert est une décision judicieuse.
Renforcez vos activités marketing
Pendant cette période, vous devrez peut-être prendre des décisions difficiles et réduire vos dépenses. Cependant, un domaine sur lequel vous devriez éviter de bafouer est le marketing. Maintenant plus que jamais, il est important d’entretenir une relation de confiance avec vos clients existants et de toucher de nouveaux clients. Pour atteindre ces deux objectifs, vous aurez besoin d’un plan de marketing stratégique à l’épreuve de la pandémie.
Il n’est pas surprenant que les budgets marketing aient augmenté depuis l’épidémie de Covid-19. Le coût moyen du marketing en pourcentage du chiffre d’affaires d’une entreprise est passé à 11,4% en mai 2020, exponentiellement plus élevé que la moyenne de 8,6% de janvier 2020. En tant qu’expert en consultation complète, Krishen Iyer comprend l’importance du marketing.
Bien qu’il soit impossible de verser vos revenus dans un budget marketing sans fin, vous voudrez peut-être élargir votre portée ici. Considérez à quoi ressemble un budget raisonnable pour votre entreprise et comment vous pouvez développer vos activités. Si vous travaillez déjà avec une agence, parlez au responsable de compte de votre prochain déménagement. D’un autre côté, vous voudrez peut-être relever ce défi en interne en utilisant des solutions créatives et opportunes.
Prenez soin de votre personnel
Que vous ayez trois ou 300 collaborateurs, il est primordial de veiller sur eux pendant cette période difficile. Le fait est que vous devrez peut-être faire des licenciements. Il y a de fortes chances que votre équipe comprenne déjà que cela pourrait être une option dans un proche avenir. Cependant, il est important de garder tout le monde au courant. Soyez transparent lorsqu’il s’agit de partager des mises à jour et des actualités avec vos employés et encouragez une culture d’ouverture.
De même, vous devez vous assurer que votre personnel sait qu’il est apprécié. La pandémie de Covid-19 nous a présenté des temps difficiles. Cependant, vous pouvez utiliser cette période à bon escient. Si vous en avez les moyens, prenez ce temps pour investir dans les compétences et la formation de vos collaborateurs. Krishen Iyer suggère que faire ces investissements avisés dans l’avenir de votre entreprise vous aidera à traverser des temps incertains. Votre entreprise est plus forte grâce au soutien continu et à la confiance de votre personnel. Assurez-vous de faire tout ce que vous pouvez pour le nourrir.
A propos de Krishen Iyer
Krishen Iyer est le fondateur et PDG de MAIS Consulting. L’entrepreneur d’Encinitas a lancé l’entreprise en tant que groupe de consultation complet qui aide à identifier les lacunes et les opportunités sur le marché. Basé en Californie du Sud, MAIS Consulting sert des clients partout aux États-Unis. En mettant l’accent sur les contrats, le marketing, les politiques de l’entreprise et la croissance stratégique, l’entreprise contribue à assurer le succès de ses clients.
Avec 18 ans d’expérience dans les secteurs de l’assurance, du marketing et de la sous-traitance, Krishen Iyer est bien placé pour offrir des conseils d’experts. Il a auparavant travaillé avec de grandes et petites entreprises publiques et a acquis une mine de connaissances de l’industrie. Après avoir vendu des services de gestion des avantages sociaux au début de l’année, il a lancé MAIS Consulting pour aider les entreprises à réussir dans tout le pays.
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