Seán Keating de Vilicom discute de la demande de connectivité sans fil, de la révolution IoT et de la façon dont son smartphone est son « couteau suisse ».
Seán Keating est le PDG de Vilicom, un cabinet de conseil et un intégrateur de systèmes sans fil basé à Dublin et Reading au Royaume-Uni.
Il a travaillé sur les réseaux sans fil pendant plus de 20 ans en Europe, en Amérique du Nord et au Moyen-Orient pour des opérateurs mobiles, des gouvernements, des investisseurs et de grands industriels.
« Alors que le rythme du changement technologique s’accélère, je pense qu’il est important que les technologues et les scientifiques améliorent la communication avec le public »
– SEÁN KEATING
Décrivez votre rôle et ce que vous faites.
Je suis le PDG de Vilicom, où nous utilisons la puissance de la connectivité mobile pour améliorer la vie et les activités de nos clients.
Comment hiérarchisez-vous et organisez-vous votre vie professionnelle?
Premièrement, je priorise les tâches de leadership, ce qui implique beaucoup de communication – avec les clients et avec nos équipes. La communication avec les clients est la façon dont nous nous assurons que nous fournissons une valeur réelle, en faisant les bonnes choses. La communication avec nos équipes est vitale pour nous assurer que nous exécutons correctement, faisons les choses correctement.
Après cela, ce sont les méthodes normales de hiérarchisation des tâches importantes, urgentes ou incontournables de chaque travail. Oh, et comme l’a dit Mark Twain: «Si c’est votre travail de manger une grenouille, il vaut mieux le faire tôt le matin. Et si c’est votre travail de manger deux grenouilles, il vaut mieux d’abord manger la plus grosse.
Quels sont les plus grands défis auxquels votre secteur est confronté et comment les abordez-vous?
La croissance explosive continue de la demande de données mobiles est incroyable. Satisfaire cette demande avec les revenus disponibles nécessite des gains de productivité massifs.
Nous y parvenons grâce à des méthodes de travail plus efficaces, à l’amélioration continue et au déploiement intelligent de nouvelles technologies.
Quelles sont les principales opportunités du secteur sur lesquelles vous capitalisez?
La demande de connectivité sans fil est très forte et en constante augmentation. Les smartphones ont révolutionné de nombreux domaines tels que la musique, les divertissements, la gastronomie, les voyages, l’édition, la photographie, la banque et plus encore. La même chose est sur le point de se produire dans l’industrie, et les réseaux mobiles sont une plate-forme incroyable pour l’innovation dans l’industrie et les entreprises via l’Internet des objets (IoT). Certains ont même appelé cela une quatrième révolution industrielle.
Nous réalisons des projets pour permettre l’IoT et de meilleures communications mobiles dans les bureaux, les centres de transport, les usines de fabrication et les laboratoires. Pour le moment, nous construisons même un réseau au milieu de la mer du Nord pour connecter le plus grand parc éolien offshore du monde. Nous constatons souvent qu’après le déploiement de la connectivité sans fil pour une ou deux applications, de nombreuses nouvelles solutions deviennent alors possibles en raison de la liberté que les réseaux sans fil donnent pour innover.
Qu’est-ce qui vous a mis sur la voie de votre situation actuelle?
J’ai toujours aimé l’ingénierie.
Je crois que cela fait une réelle différence dans la vie des gens, qu’il s’agisse d’apporter le haut débit dans une ville ou un village rural, de connecter les familles et les proches ou de permettre un système de protection des travailleurs isolés dans une usine pharmaceutique. J’ai la chance de pouvoir travailler avec un large éventail de clients dans de nombreux secteurs pour résoudre leurs problèmes.
Quelle a été votre plus grosse erreur et qu’en avez-vous appris?
Au début de ma carrière, on m’a demandé d’assumer un rôle de gestion d’équipe. J’avais des idées sur la façon de diriger un grand projet sur lequel nous travaillions, mais je n’ai pas eu le courage de saisir l’opportunité. J’ai appris qu’il est important d’être courageux et de relever de nouveaux défis pour apprendre et grandir.
L’entrepreneur Ray Dalio a une belle vidéo intitulée Principes de réussite – il exprime cela beaucoup mieux que je ne pourrais.
Comment tirer le meilleur parti de votre équipe?
Il est impossible d’être un bon leader sans une équipe efficace. De grandes équipes rassemblent des personnes aux perspectives et aux talents différents de telle sorte que le tout est plus grand que la somme des parties. Chaque membre de l’équipe a besoin d’espace pour apporter son propre caractère et ses propres idées, ainsi que de l’espace pour se défier de manière constructive. C’est ainsi que nous nous entraidons pour nous améliorer et créer des performances d’équipe supérieures.
Cela aide également à embaucher des personnes intelligentes. Une personne sage a dit un jour que si vous êtes la personne la plus intelligente de la pièce, vous êtes dans la mauvaise pièce.
Avez-vous remarqué un problème de diversité dans votre secteur?
Même si nous sommes une entreprise relativement petite, plus de 20 langues sont parlées à Vilicom, nous avons donc certainement une grande diversité culturelle comme de nombreuses entreprises de notre secteur.
Cependant, il ne fait aucun doute que l’ingénierie est une profession dominée par les hommes. C’est quelque chose qui doit être résolu de toute urgence. Nous avons beaucoup travaillé avec Engineers Ireland pour promouvoir notre profession auprès des étudiants du primaire et du post-primaire. Nos bénévoles ont toujours fait un effort pour encourager les jeunes femmes à faire carrière dans les STEM pendant la Semaine des ingénieurs et nous avons régulièrement invité des modèles pour parler aux écoles.
Quels livres avez-vous lus que vous recommanderiez?
L’un des livres que j’ai récemment appréciés est One-Way Ticket de Jonathan Vaughters, une autobiographie cycliste. C’est l’histoire de la façon dont un jeune athlète talentueux a été aspiré dans une culture corrompue, a vu la lumière et est revenu pour le faire correctement en créant sa propre équipe cycliste. C’est une leçon sur la difficulté de gérer le changement culturel et l’importance de la ténacité pour faire le travail.
Un autre est Universal de Brian Cox et Jeff Forshaw, qui explique la cosmologie en langage clair avec des expériences de pensée simples. Alors que le rythme du changement technologique s’accélère de plus en plus, je pense qu’il est très important que les technologues et les scientifiques améliorent la communication avec le public et les spécialistes dans d’autres domaines. Ceci est important non seulement en termes commerciaux, mais aussi pour garantir un soutien public à la science et à la technologie. Nous avons vu des mouvements inquiétants contre les vaccinations, la 5G et les masques faciaux, entre autres. J’admire vraiment les gens qui réussissent cette communication, comme Brian Cox.
Quels sont les outils et ressources essentiels qui vous permettent de passer la semaine de travail?
L’outil numéro un est mon smartphone. C’est comme le couteau suisse des outils commerciaux. Il me permet de respecter le calendrier, de me rendre aux réunions, d’exécuter toutes nos applications professionnelles les plus importantes, de connecter mon ordinateur portable à notre cloud informatique, de permettre les communications de nos équipes et plus encore.
Il peut même être utilisé pour passer des appels vocaux.
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