En cette période d’incertitude, des décisions difficiles sont prises en ce qui concerne la planification financière future dans de nombreux secteurs, notamment celui des voyages et des loisirs. La question est de savoir comment cela affecte les dépenses de marketing à la performance en plus des stratégies de base pour l’avenir.
Nous pouvons voir dans les gros titres que les marques de voyage réduisent les dépenses numériques, et avec le manque de réservations de voyage, de termes de recherche Google sur les destinations, et de liens organiques de sociétés telles que TripAdvisor, Booking.com, et Expedia, comment le paysage va-t-il changer et l’industrie du voyage et des loisirs pourra-t-elle rebondir après le COVID-19 ?
Dans le cadre de notre série de tables rondes, nous examinons en profondeur l’état du marketing de la performance dans le secteur des voyages et des loisirs dans le climat actuel. Nous analysons les changements et la manière dont les marques, les éditeurs et les consommateurs réagissent à l’impact commercial de la pandémie de coronavirus.
En vedette : Colin Carter, directeur de Weather2Travel, Eoin Casey, responsable de la filiale de Campsited, Lina Slater, responsable du développement commercial et de l’affichage au Travel Supermarket et Rob Burgees, rédacteur au Head for PointsLes membres du panel partagent leurs expériences et leurs points de vue sur le secteur des voyages et des loisirs et sur la manière dont leurs pratiques respectives y font face actuellement.
Nous discutons également des initiatives adoptées en réponse aux changements, de la protection des relations d’affiliation alors que les programmes continuent de s’arrêter et de la manière dont les marques et les éditeurs peuvent innover et rester pertinents dans les mois à venir.
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