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Si la plupart des entreprises souhaitent se développer et s’étendre, le véritable danger ne réside pas toujours dans l’impossibilité de faire croître son entreprise.
Si vous ne parvenez pas à développer votre entreprise correctement, au bon moment, vous risquez de faire faillite à cause d’une expansion mal exécutée, et vous ne seriez pas la première entreprise à subir un tel sort. Contrairement à la croyance populaire, ce n’est pas parce que vous avez maintenant les moyens de vous développer que vous avez dépassé la phase difficile de la propriété de votre entreprise.
Ainsi, avant de commencer à engager des déménageurs commerciaux pour vous aider à déplacer votre matériel de bureau dans un espace plus grand, vous devez vous assurer que vous êtes vraiment prêt à passer à l’étape suivante. Lorsque vous vous engagez à développer votre entreprise, quels sont les éléments que vous devez prendre en considération ?
Logistique
La première chose à faire est de savoir si oui ou non
vous disposez des moyens logistiques pour soutenir l’expansion d’une entreprise. Ce
est ce qui va garantir que votre entreprise va pouvoir
continuer les opérations, ainsi que maintenir les normes que vous avez
pour votre marque.
Flux de trésorerie
L’expansion est une entreprise coûteuse. L’expansion d’une entreprise implique de nombreuses dépenses, telles qu’un bail commercial, l’embauche de nouveaux employés et même l’achat de nouveaux équipements, qui auront toutes un impact énorme sur vos résultats. Il est important de s’assurer que vous pouvez non seulement soutenir l’expansion, mais aussi que vous le faites sans compromettre vos activités quotidiennes et vos économies. C’est dans des moments comme celui-ci qu’une bonne gestion financière de l’entreprise est cruciale.
Marché local
Il est également très important de prendre en considération le marché local (le marché sur lequel vous vous développez). Votre entreprise ne sera peut-être pas toujours bien accueillie par une population différente dans un autre lieu. C’est pourquoi il est important d’effectuer une étude de marché avant d’envisager une expansion, afin de ne pas réaliser un investissement important pour se rendre compte qu’il ne répond pas à vos attentes.
Objectifs
Un objectif précis est ce qui va guider vos actions. Il se présente souvent sous la forme d’indicateurs de performance clés, qui varient selon les entreprises et le secteur dans lequel elles opèrent. Assurez-vous que les objectifs que vous fixez sont SMART : spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps. Ces critères vous aideront à vous concentrer sur ce qui est vraiment important pour le succès continu de votre entreprise.
Manpower
Enfin, vous devez également considérer que votre entreprise aura besoin de main-d’œuvre pour fonctionner correctement. Cela signifie que vous devez soit distribuer votre liste actuelle de personnel, soit embaucher du nouveau personnel. La première solution est préférable si les tâches requises ne sont pas trop compliquées, la seconde étant préférable si vous avez des ressources à épargner et si vous voulez vous assurer que vos principales activités commerciales conservent leur rendement actuel.
La croissance est l’un des principaux objectifs de la création d’une entreprise. Toutefois, ce n’est pas parce qu’une entreprise atteint un point où elle est capable de se développer qu’elle doit le faire immédiatement. Il y a beaucoup de choses à prendre en compte avant d’entamer la phase suivante. Comme pour tout ce qui concerne le commerce, il est important de planifier votre démarche de manière à minimiser les risques encourus.
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