Gabriela Matic d’ATI Boeing Accelerator explique pourquoi la bonne équipe est la clé du succès d’une start-up, et pourquoi se concentrer sur « être un fondateur » plutôt que sur la résolution d’un problème peut être une grave erreur.
Gabriela Matic a une formation en entrepreneuriat en tant que co-fondatrice et ancienne CMO de la start-up des technologies de la santé MindMate. Elle a quitté l’entreprise en 2016 pour rejoindre le programme d’accélération Ignite, où elle a aidé à soutenir plus de 80 start-ups et géré des programmes à Londres, Manchester et dans le nord-est de l’Angleterre.
Matic est maintenant directeur du programme de l’ATI Boeing Accelerator, un programme de trois mois qui vise à soutenir l’avenir de l’industrie aérospatiale britannique. L’accélérateur, qui a été lancé l’année dernière et qui travaille maintenant avec sa deuxième cohorte, a été créé par l’Aerospace Technology Institute et Boeing, et est géré par Ignite.
« Tant que vous êtes ouvert à l’apprentissage, vous pouvez devenir un bon entrepreneur »
– GABRIELA MATIC
Décrivez votre rôle et ce que vous faites.
Chez ATI Boeing Accelerator, je suis responsable de la conception, du recrutement et de la gestion du programme, ainsi que de la concentration sur les pipelines de programmes. Je travaille en étroite collaboration avec nos sponsors et partenaires et accompagne au quotidien les start-ups dans la croissance de leurs activités et la construction de partenariats d’entreprise.
À votre avis, quels domaines de la science et de la technologie offrent le plus de possibilités?
Pour moi, il y en a quelques-uns qui se démarquent.
Au cours de l’année écoulée, il est devenu de plus en plus évident combien de travail est nécessaire dans le domaine de la santé et des technologies médicales pour pouvoir se préparer à une situation comme Covid nous a tous mis. le soutien à la santé physique et mentale dépassera les capacités. Je pense que la technologie peut faire une grande différence ici.
Ensuite, il y a la durabilité. Les employés et les fournisseurs de divers secteurs sont intéressés à travailler avec des entreprises qui font une réelle différence, et les consommateurs – qui veulent savoir que les services et produits qu’ils utilisent sont bons pour la planète – exercent une pression croissante. Dans l’aérospatiale et les industries adjacentes, c’est le grand défi sur lequel tout le monde travaille actuellement.
Les bons entrepreneurs sont-ils nés ou peuvent-ils être créés?
Je pense les deux. Je pense que pour réussir en tant qu’entrepreneur, il faut avoir un certain état d’esprit et des compétences pertinentes. Il existe certains traits inhérents qui rendent le succès plus probable, mais l’état d’esprit et les compétences peuvent être formés, adaptés et appris.
Tant que vous êtes ouvert à l’apprentissage, vous pouvez devenir un bon entrepreneur. De nombreuses compétences nécessitent beaucoup de pratique et vous ne pouvez pas vous arrêter aux livres, mais les personnes qui construisent le bon réseau autour d’elles et sont ouvertes aux commentaires ont une bonne chance.
Quelles sont les qualités d’un bon fondateur?
Vous devez être très à l’aise avec l’incertitude et avoir la volonté d’exécuter. Je pense aussi qu’il faut être optimiste tout en étant capable de communiquer d’une manière intellectuellement honnête et curieuse.
J’ai également vu les fondateurs réussir davantage s’ils ont l’expérience pertinente de l’industrie. Connaître l’espace et avoir une connaissance du domaine vous aide généralement à trouver une solution plus défendable et différenciée.
Je pense également que les gens sous-estiment le super pouvoir de bien vendre – et de savoir quand ne pas le faire.
Que doit faire un entrepreneur prospère chaque jour?
L’un des plus grands défis de la gestion de votre propre entreprise est qu’il y a toujours un million de choses à faire. Établir des priorités et dire non sont des compétences importantes à posséder. Il est également essentiel d’apprendre à déléguer ou à externaliser intelligemment. Il n’y a qu’un nombre limité d’heures dans une journée – les fondateurs qui se concentrent sur ce qui compte, à court et à long terme, ont non seulement plus de succès, mais aussi moins de stress.
Et une autre chose qu’un entrepreneur prospère fera chaque jour est de garder un œil sur les finances – le manque d’argent est l’une des principales raisons pour lesquelles les start-ups échouent.
Quelles ressources et quels outils sont un must absolu pour votre arsenal?
Je pense que les plus importants sont vos mentors, vos conseillers et votre réseau.
Si nous pensons à de véritables « outils », chaque start-up doit avoir un bon outil pour les aider à collaborer, à suivre les progrès et les KPI, et à satisfaire leurs clients.
Comment constituer une bonne équipe?
Je pense qu’avoir la bonne équipe à bord est la chose la plus importante – mais peut aussi être incroyablement difficile.
Vous devez trouver des personnes qui partagent la vision et qui ont une bonne chimie. Ils doivent traverser de nombreux hauts et bas tout en restant productifs et en conservant leur énergie. Pour pouvoir répartir les responsabilités et aller plus vite, il faut aussi une équipe aux compétences complémentaires.
Quel est l’ingrédient essentiel du succès d’une start-up?
La bonne équipe et la capacité de s’exécuter en équipe.
Je suppose qu’un peu de chance, un bon timing et des mentors géniaux peuvent aussi aider.
Quelles sont les plus grosses erreurs commises par les fondateurs?
- Se soucier trop de « être fondateur » ou « d’avoir une start-up », plutôt que de vouloir résoudre un vrai problème pour quelqu’un
- Manque de concentration
- Ne pas maîtriser fermement votre trésorerie
- Avoir les mauvais co-fondateurs ou les premiers employés
- Ne pas prendre soin de votre santé – physiquement et mentalement
Que pensez-vous du mentorat et des qualités à rechercher chez un mentor?
Trouver le bon mentor peut faire une énorme différence pour votre start-up. Je pense qu’il est important d’être ouvert à parler à de nombreuses personnes différentes, mais lorsqu’il s’agit de filtrer les conseils qui comptent le plus, les antécédents et l’expérience de votre mentor sont importants. Ont-ils construit une entreprise comme celle que vous essayez de créer? Ont-ils de l’expérience et un réseau dans l’industrie dans laquelle vous essayez d’entrer?
J’ai toujours trouvé les mentors les plus utiles qui sont très transparents sur leur expertise et leur disponibilité, tout en étant honnêtes et heureux de vous mettre au défi. De cette façon, vous pouvez construire une relation à plus long terme, ce qui peut vous aider à grandir en tant que fondateur.
Quel est le conseil numéro un que vous donnez aux entrepreneurs?
Vous n’êtes pas votre affaire. Vous n’êtes pas un échec s’il échoue. Ce n’est peut-être pas cette idée qui en fait, mais vous réussirez si vous continuez à travailler sur vous-même en tant que personne et fondateur et à vous entourer des bonnes personnes. L’entreprise, bien que toujours importante, n’est qu’une partie de qui vous êtes.
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