5 étapes simples pour choisir le bon logiciel, à chaque fois

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Résumé de 30 secondes:

  • La sélection de logiciels n’est pas aussi difficile qu’on l’a prétendu – mais vous avez absolument besoin d’un plan. Ne le faites pas.
  • La bonne décision logicielle peut faire avancer votre entreprise. Le mauvais pourrait vous coûter beaucoup.
  • Suivez ce plan simple en 5 étapes pour rationaliser le processus de sélection, minimiser les risques et maximiser la satisfaction.
  • N’ayez pas peur de demander conseil lors de la négociation d’un accord et de la finalisation des contrats.

Nous avons supposé depuis le début de l’ère numérique qu’il était difficile de choisir le bon progiciel. Ça ne doit pas être. Mais ça est Extrêmement important. Si vous êtes un spécialiste du marketing, vous choisissez peut-être un système CRM complet ou un outil d’écoute en ligne plus ciblé. Quels que soient vos besoins, l’avenir même de votre organisation peut dépendre du succès du processus de sélection.

Il y a de fortes chances que vous l’ayez lancé. Si vous ne l’avez jamais fait auparavant, vous ne savez peut-être pas vraiment quand commencer lorsque vous recherchez un nouveau logiciel. Vous avez donc consulté Internet pour faire des recherches sans aucun plan en place.

Pour ceux d’entre vous qui ont déjà été impliqués dans une sélection d’outils, pensez au dernier logiciel que vous avez sélectionné. Dans quelle mesure était-ce simple? Combien de temps at-il fallu? Les utilisateurs étaient-ils satisfaits? Cela répond-il à tous vos besoins? En fin de compte, la mise en œuvre s’est-elle bien déroulée – et a-t-elle continué à faire le travail longtemps après que vous ayez tout mis en place pour la première fois?

Si cela fait des années que vous l’avez installé pour la première fois, est-ce que vous retardez le renouvellement ou le remplacement parce que vous avez peur de faire face à un autre processus de sélection fastidieux?

Au fil du temps et que vous ne renouvelez pas vos logiciels, vous pourriez nuire à votre capacité à atteindre plus efficacement les objectifs de l’entreprise.

Pour certains, ce parcours de sélection prend tout simplement plus de temps qu’il ne le devrait, et les choix proviennent d’un instinct ou d’un parti pris personnel plutôt que de s’appuyer sur des données ou d’examiner l’impact commercial.

Pour d’autres, un vendeur peut organiser une exposition de chiens et de poneys, vendre par le biais d’une démonstration et convaincre l’acheteur que, quelle que soit sa situation, il s’agit du seul choix qui mérite d’être pris en considération. Les deux scénarios aboutissent au même résultat: les parties prenantes ne sont pas satisfaites, les chances que le déploiement se déroule correctement sont faibles, le taux d’adoption est faible, le taux de satisfaction est également faible.

Sélection de logiciel

Source: Cadre de sélection rapide des applications, logiciels

Mais cela n’a pas à se jouer de cette façon. Au lieu de cela, permettez-moi de vous présenter un processus simple, en 5 phases – et reproductible – qui vous aidera à rationaliser la façon dont vous sélectionnez le logiciel. En le suivant, vous réduirez le nombre de personnes impliquées, vous le ferez en moins de 30 jours, vous augmenterez la satisfaction et augmenterez le taux d’adoption.

Processus logiciel

Phase 1: sensibilisation

Que ce soit grâce à vos propres recherches, à vos préjugés personnels ou à quelqu’un qui vient vous le dire, vous avez compris que vous aviez besoin d’un logiciel.

Quelle que soit la façon dont vous en êtes arrivé là, cette étape devrait commencer par comprendre «Qu’est-ce que l’entreprise réellement besoin et Pourquoi? »

Vous pouvez le faire en effectuant une analyse d’impact sur l’entreprise, en particulier:

Évaluation du logiciel

Source: Cadre de sélection rapide des applications, logiciels

Une évaluation de l’impact sur l’entreprise vous aide à trouver les points faibles réels, à identifier les lacunes de capacités et à réaliser les besoins et les impacts potentiels sur l’entreprise. Ne commencez pas par l’outil, commencez par les besoins, les lacunes et les opportunités. Sinon, vous courez le risque de mettre en œuvre un outil vraiment inutile sans aucun espoir de retour sur investissement.

Ensuite, identifiez au maximum cinq parties prenantes clés: sponsor commercial, responsable informatique, expert technique informatique, expert en processus et utilisateur métier. Plus vous impliquez de personnes et de voix, plus le processus prendra du temps et moins les utilisateurs seront satisfaits du produit final.

Phase 2: éducation et découverte

Vous êtes probablement débordé et il y a de fortes chances que vous rattrapiez votre retard le soir et le week-end.

Comment pouvez-vous gagner du temps pour faire des évaluations de marché? Comment passez-vous au crible le bruit de la complexité du marché, des sites Web déroutants et des préjugés et des messages clairs des fournisseurs? Qui est le meilleur joueur, quelles sont leurs caractéristiques et capacités, et à quoi cela ressemble-t-il vraiment d’être enfermé dans un contrat à long terme avec eux?

La meilleure décision que vous puissiez prendre est de découvrir les informations sur les fournisseurs à partir d’un large éventail de sources fiables, en exploitant des sources tierces pour les informations sur les fournisseurs, les informations sur les catégories d’applications et enfin les tendances du paysage logiciel.

Trouvez un partenaire de confiance pour regrouper les données clés et vous aider à comprendre ce que ces outils peuvent faire, ce que les clients pensent de ces fournisseurs et à quoi ressemble leur expérience globale. Cela augmentera également votre connaissance des applications et des tendances de l’industrie.

Lorsque vous recherchez un partenaire de confiance, évitez ceux qui fonctionnent sur un système d’évaluation pay-to-play ou qui tirent parti des facteurs d’accélération de la présence sur le marché. Recherchez un partenaire qui présente des critiques participatives et indépendantes des fournisseurs, car cela vous donnera une fenêtre pure et sans faille de ce que les vrais clients pensent de chaque fournisseur particulier.

Mais ne vous arrêtez pas là – essayez de trouver d’autres personnes, qu’il s’agisse d’experts du secteur ou de pairs qui ont également utilisé ce logiciel ou ce fournisseur, et rassemblez leurs opinions et leurs expériences.

Source: Cadre de sélection rapide des applications, logiciels

Phase 3 – Prioriser les exigences et la liste restreinte

Vous ne pouvez pas faire de liste restreinte si vous avez trop d’exigences. Identifiez les cinq principales capacités de différenciation qui répondent à vos besoins les plus critiques et qui ont un lien clair avec la différenciation des fournisseurs, pas seulement les fonctionnalités des enjeux de table.

À la fin de la journée, vous ne pourrez pas répondre à toutes les exigences. Vous devez donc décider objectivement de ceux dont vous avez absolument besoin et de ceux dont vous pouvez vivre sans. Si vous avez un nombre étendu d’exigences, envisagez d’utiliser le modèle de hiérarchisation MoSCoW pour le réduire.

Source: Cadre de sélection rapide des applications, logiciels

Enfin, utilisez ces exigences pour effectuer une comparaison basée sur les données des fonctionnalités et des capacités du fournisseur. Votre objectif ici est de restreindre le champ à vos meilleurs prétendants.

Ne vous contentez pas d’avoir une liste restreinte du fournisseur dont votre ami vous a parlé – une liste restreinte d’un fournisseur est mauvaise, de même qu’une liste restreinte de 15. Hiérarchisez impitoyablement vos besoins afin de pouvoir restreindre une liste restreinte de quatre fournisseurs potentiels ou des solutions.

Phase 4 – Aligner sur un cadre décisionnel clair

Tout d’abord, soyez clair sur vos critères de sélection. Bien que votre évaluation impliquera encore un peu d ‘«art» plutôt que de science, votre modèle de notation vous aidera à comparer objectivement votre liste restreinte.

Incluez des critères qui ont du sens en fonction de la complexité et du type d’outil, tels que les capacités fonctionnelles, l’abordabilité, l’extensibilité, l’évolutivité, la viabilité du fournisseur, etc. Et n’oubliez pas d’inclure également des mesures de relation.

Tirer parti des réponses émotionnelles d’autres utilisateurs finaux peut constituer un indicateur fort d’une future relation client-fournisseur solide.

À partir de là, décidez lequel des quatre fournisseurs se rendra à la phase de démonstration, mais évaluez selon vos conditions, pas selon les leurs. Créez vos propres cas d’utilisation et évaluez comment leur solution peut vous aider à résoudre vos problèmes réels, et non sur le nombre de fonctionnalités dont ils disposent.

Changez la terminologie d’une démo de fournisseur à une entrevue d’enquête et demandez des références. Bien qu’ils soient susceptibles d’offrir des références qui fourniront des commentaires positifs, n’ayez pas peur de fouiller dans les entretiens pour comprendre certaines des limites liées à la solution.

Après avoir terminé cette phase, vous devriez être en mesure de réduire cette liste à deux ou trois fournisseurs.

Phase 5 – Négocier pour gagner

Une fois que vous atteignez ce point, vous devez garder vos options ouvertes. Vous ne devriez pas négocier avec un seul fournisseur ou plus de trois. C’est parfaitement bien d’avoir un favori, mais si vous ne traitez qu’avec un seul fournisseur, vous perdez probablement une remise ou d’autres incitations.

En parlant de cela, comment gérez-vous les négociations? Avez-vous un bureau officiel de gestion des fournisseurs ou d’approvisionnement? Comprenez-vous tous les petits caractères du contrat? Comment savez-vous que vous obtenez le meilleur prix? Si vous ne pouvez pas répondre à ces questions, vous risquez de signer un contrat défavorable.

Pensez au nombre de fois que votre équipe de vente a conclu une transaction ou accordé une remise pour conclure une vente. Ceci est courant, alors ne soyez pas exploité et ne tirez pas parti de plusieurs propositions à votre avantage.

Ne signez pas de contrat si vous ne comprenez pas la langue ou ce dans quoi vous vous engagez. Les vendeurs placent généralement dans le contrat un langage qui leur favorise à long terme – quelque chose d’aussi simple qu’un changement de nom pourrait permettre la renégociation du contrat. Vous appelleriez un électricien pour réparer un système défectueux dans votre maison. Alors faites de même avec vos contrats et faites appel à un professionnel.

À la fin de la journée, entrer sans plan, c’est bien entrer sans plan. Notre recherche montre que les personnes qui ont un processus solide pour la sélection de logiciels se retrouvent avec une plus grande satisfaction avec le produit final. Vous aurez également besoin d’un plan de mise en œuvre, de formation et d’intégration, mais nous couvrirons ces domaines critiques dans un prochain article.

La sélection d’un nouvel outil ou logiciel n’est pas difficile, mais une mauvaise décision peut avoir des impacts à long terme sur l’équipe marketing et / ou l’entreprise. Au lieu de sauter à l’aveugle, en utilisant des décisions intuitives et des intuitions, commencez par un cadre pour accélérer et améliorer la sélection de logiciels.

N’oubliez pas qu’un plan vaut mieux que pas de plan. Ne restez pas coincé.

Alan Neal est le directeur de la croissance chez SoftwareReviews, un acteur de premier plan dans le domaine de l’examen des technologies B2B. Alan s’attache à aider les utilisateurs finaux à prendre les bonnes décisions technologiques tout en permettant aux équipes de vente et de marketing de développer leurs activités technologiques.

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